Chủ tịch Lê Viết Hải lý giải về mức thưởng 10% dành cho CBNV nếu HBC đạt được mục tiêu 1 tỷ USD sau 5 năm: Mức lãi này không hề viển vông

Sau 5 năm, HBC đạt mục tiêu 1 tỷ USD sẽ trích thưởng 10% cho cán bộ nhân viên

Theo Trí thức trẻ, bất chấp những khó khăn trong năm 2021, Xây dựng Hòa Bình (mã: HBC) vẫn liên tiếp ghi nhận những tín hiệu mới. Không chỉ tăng trưởng mạnh mẽ chỉ tiêu kinh doanh với mức lãi ròng là 103 tỷ đồng từ đó đánh dấu mốc quay lại dẫn đầu toàn ngành sau thời gian 10 năm bị Coteccons áp đảo thì HBC cũng giải quyết được dứt điểm công nợ với Tập đoàn FLC sau nhiều năm vướng mắc. 

Tiếp nối đà thắng lớn, trong năm 2022 HBC đã đặt kế hoạch khá tham vọng với 17.500 tỷ đồng doanh thu và 350 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, so với năm 2021 tăng lần lượt là 54% và 261%. Đây được xem là năm nền tảng cho chiến lược trong 10 năm tới của HBC với mục đích hướng tới mốc doanh thu 20 tỷ USD và lợi nhuận tỷ USD đến năm 2032. Trong đó phải kể đến động lực chủ đạo công ty chính là đem quân đánh xứ người. 

Trên thực tế thì HBC từng tự hào là doanh nghiệp tiên phong tham gia thị trường xây dựng quốc tế nhưng sau nhiều năm vẫn chưa có kết quả rõ ràng cho cổ đông. Lý giải về điều này, ông Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị cho biết: "Đúng là thời gian qua HBC chủ yếu trải nghiệm, học hỏi tại thị trường nước bạn. Và hôm  nay thoe tôi, công ty đã có được bài toán cho riêng mình để có thể khai thác hiệu quả thị trường quốc tế". 

Vị lãnh đạo này cũng cho biết thêm, 2 năm qua do đại dịch đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh chung, các dự án bất động sản nói chung tạm ngưng, HBC đã phải ngưng rót vốn cho các dự án để bảo tồn vốn và kéo theo việc mở rộng sang thị trường nước ngoài chưa thành. Báo cáo cổ đông, ông Hải cho biết đến hiện tại dự án Canada không riêng HBC mà nhiều bên khác cùng tham gia và ảnh hưởng của đại dịch nên các đối tác rút và từ đó làm chậm tiến độ và bị rút giấy phép, HBC và các bên còn lại đang xin cấp lại giấy phép dự án này. 

Tuy nhiên thì ra nước ngoài vẫn là mũi nhọn hoạt động của HBC. Công ty cũng đã có chiến dịch tháng, Hội nghị nhằm thống nhất và lấy ý kiến của toàn thể nhân viên. Chủ tịch Lê Viết Hải nhấn mạnh: "Như vậy, toàn Tập đoàn đồng lòng cũng đi ra nước ngoài. Bởi từ năm 2022, nhìn từ quá khứ thì HBC đặt mục tiêu tăng 5 lần trong 10 năm tiếp theo: Tức đạt 437.000 tỷ doanh thu và 21.875 tỷ đồng đến năm 2032. Những con số này được tính dựa trên con số năm 2022 nhân lên cấp số nhân tăng trưởng. Để đạt được các mốc trên HBC không thể không ra nước ngoài". 

Không chỉ nội lực mà đây còn là thời điểm tốt để cho Công ty mở rộng thị trường. Khi hậu COVID-19, nhiều nhà thầu các nước khác cũng đang gặp khó khăn và kêu gọi hợp tác. Chủ tịch Lê Viết Hải cho biết: "Sau đại dịch, Trung Quốc rất lúng túng khi giải quyết các dự án xây dựng hiện hữu. Và họ đã nhờ đến sự hỗ trợ của chúng ta, đó là thực tế. Hàn Quốc… một vài nước khác cũng vậy. Tôi cũng đã đàm phán với họ, và phương thức thầu phụ tôi cho không hiệu quả. Và phương án của HBC hướng tới là hợp tác đầu tư, không mua đất mà hợp tác đầu tư làm thầu. Có thể liên kết với công ty thầu sở tại, không cần quá lớn để tham gia dự án nước ngoài. Khi đó, các công ty nhỏ này cũng cần phải liên kết để nâng cao năng lực…". 

Nói về tham vọng 20 tỷ USD doanh thu trong thời gian tới, ông Hải cho biết trên thực tế so với con số giá trị toàn thị trường. Theo như ước tính thì giá trị thị trường xây dựng thế giới trong năm qua đạt 12.500 tỷ USD. Dự báo đến năm 2030 con số này sẽ tăng lên 19.000 tỷ USD. Như vậy, con số của HBC thực ra là chưa tới 0,1% toàn thị trường nên con số này hoàn toàn khả thi và không hề viển vông. Chủ tịch Lê Viết Hải nhấn mạnh: "Tôi đề nghị cổ đông đồng ý mức thưởng 10% cho cán bộ nhân viên nếu HBC đạt được mục tiêu 1 tỷ USD sau 5 năm. Thậm chí, nếu HBC vượt và đạt 2 tỷ USD lợi nhuận, tôi đề nghị chia 500 triệu USD cho nhân viên". 

Cơ sở của mức thưởng 10% của chủ tịch Lê Viết Hải 

Trong thời gian tới, điều này sẽ được ghi lại và dự sẽ được ban lương thưởng xét duyệt nếu công ty vượt kế hoạch. Cơ sở cho tuyên bố này của vị chủ tịch này là tại Việt Nam nói chung và các nhà thầu trong nước nói riêng đang có 3 lợi thế cạnh tranh đáng chú ý so với thế giới, điển hình như: 

Đầu tiên phải kể đến sự cạnh tranh rất cao về chuỗi cung ứng xây dựng và dịch vụ liên quan đến lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Từ một nước nhập xi măng, clinker thì hiện nay đã trở thành nước thuộc TOP sản xuất xi măng của thế giới. Hiện nay, với nguồn nguyên liệu dồi dào giúp cho Việt nam có thể sản xuất xi măng và clinker chất lượng tốt với chi phí thấp hơn rất nhiều so với các nước khác. Chưa kể, lĩnh vực logistics cũng cạnh tranh do có hệ thống cảng biển trải dài với đường bờ biển. Còn đối với mảng thiết kế thì Việt nam hiện đang là nước xuất khẩu lớn nhất vào Mỹ vượt mặt cả Trung Quốc, Ý và Ba Lan. 

Thứ hai chính là năng lực của nhà thầu HBC nói riêng và Việt Nam nói chúng. Còn điều cuối cùng là trong khi các nước đang tìm nguồn nhân lực cho mảng xây dựng thì Việt nam đang có nguồn nhân lực rất dồi dào. Chủ tịch HBC nhấn mạnh: "Dù vậy, để thành công chúng ta cũng cần tiếp tục nâng cao năng lực nhà thầu, để có thể thắng cả trong và ngoài nước. Đặc biệt, chúng ta cũng cần phải mạnh mẽ trước nguy cơ các nhà thầu ngoại đang trở lại Việt Nam. Dù rằng, nhiều năm qua các thương hiệu ngoại đã vắng bóng nhiều trên thương trường Việt Nam".