Năm 2022, TTC Sugar (SBT) đặt mục tiêu toàn diện chuỗi cung ứng trên nền tảng phát triển bền vững

Công ty Cổ phần Thành Thành Công Biên Hòa (SBT) ứng dụng mạnh mẽ công nghệ hiện đại vào hoạt động tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Theo Vietnambiz, sau khi thành công go - live hệ thống ERP Oracle Fusion Cloud vào tháng 7/2021, Thành Thành Công Biên Hòa đã khẩn trương chuẩn bị cho việc vận hành các phân hệ còn lại trong chiến lược số hóa của mình với mục đích tối ưu chuỗi giá trị, tăng cường sự minh bạch cũng như gia tăng lợi ích cho các bên tham gia. Chi tiết, Công ty đã tiến hành các bước cẩn trọng trong việc đánh giá và phân kỳ hoàn thiện toàn bộ hoạt động của chuỗi cung ứng cùng với các đối tác tư vấn để có thể đưa ra lộ trình triển khai các phần mềm hỗ trợ ví dụ như E-bidding, Smart Factory, WMS (Hệ thống quản lý kho), TMS (Hệ thống quản lý vận chuyển mía),...  với mục đích kết nối toàn bộ chuỗi vận hành không chỉ cho múa, đường mà còn liên kết với các mảng kinh doanh mới theo mô hình cung ứng xanh, phù hợp với chiến lược đến năm 2025 mà SBT đang hướng đến. Cùng đồng hành với năng lực công nghệ chính là sự chuyển mình đổi mới và nâng cấp chuyên môn của đội ngũ nhân sự quản lý chuỗi cung ứng từ đó giúp cho hoạt động cung ứng hàng hóa và quản lý cũng trở nên linh hoạt hơn. 

Trên cương vị Tân Phó Tổng giám đốc Khối Cung ứng của SBT, bà Lâm Thị Cẩm Lệ với hơn 23 năm kinh nghiệm hoạt động trong ngành quản lý chuỗi cung ứng thì tại các tập đoàn đa quốc gia sở hữu chuỗi cung ứng mạnh hàng đầu điển hình như Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Suntory Pepsico Beverage Vietnam, Sanofi,... Bà Lệ cũng được kỳ vọng sẽ hỗ trợ cho SBT trong việc cải tiến và tiếp tục phát triển chuỗi cung ứng xanh, bền vững, ứng dụng công nghệ 4.0 cùng các giải pháp cân đối, tiết kiệm được chi phí và nâng cao giá trị sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ cho khách hàng. Bà Lệ cho hay: "Trước mắt, định hướng của SBT là phát triển chuỗi cung ứng có khả năng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của các ngành Hàng tiêu dùng nhanh cũng như các giải pháp cho sản phẩm nông nghiệp của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế".

SBT nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua việc kiểm soát tốt các rủi ro

Trong thời gian qua, chuỗi cung ứng toàn cầu đang có xu hướng bị đứt gãy tại nhiều khâu quan trọng bởi tác động của rất nhiều cuộc khủng hoảng mang tính chất "thiên nga đen" như đại dịch COVID-19 đi liền với sự cạnh tranh gay gắt giữa các nước lớn về nguồn cung ứng các nguyên vật liệu đang bị khủng hoảng bởi cuộc chiến Nga - Ukraine cùng chính sách Zero COVID tại Trung Quốc đã đẩy các khó khăn cũng như thách thức của chuỗi cung ứng toàn cầu lên đỉnh điểm. Nền kinh tế của Việt Nam nói chung và ngành đường nói riêng cũng chịu ảnh hưởng rất lớn với rất nhiều rủi ro. Đứng trước bối cảnh đó, SBT đã rất nỗ lực áp dụng các biện pháp ngắn hạn nhưng quyết liệu trong việc kiểm soát, tiết giảm việc tăng giá nguyên liệu và chi phí vận tải thông qua việc đàm phán, phân bổ lại sản lượng cũng như tìm thêm các nhà cung ứng mới để có thể đảm bảo được nguồn cung. Bên cạnh đó, các biện pháp tự rà soát các hoạt động kinh doanh cũng thường xuyên được triển khai với mục đích tránh lãng phí nguồn lực và phát sinh chi phí không thực sự cần thiết. 

Bà Lệ cho hay: "Tận dụng những lợi thế khi sở hữu hệ thống vùng nguyên liệu, mạng lưới nhà máy cùng với hệ thống phân phối rộng khắp, SBT đã giữ vững được sự linh hoạt trong hoạt động phân phối cũng như chủ động trong đàm phán giá nguyên liệu, dịch vụ đầu vào để từ đó giúp cho công ty kiểm soát được tốt chi phí, chủ động trong việc gia tăng khả năng cạnh tranh. Chúng tôi cũng tự tin có thẻ ứng phó được với thách thức để duy trì cũng như nâng cao hiệu suất của chuỗi cung ứng nhưng vẫn đảm bảo được tốt kết quả kinh doanh". 

Theo đó, các khó khăn cấp vĩ mô vẫn sẽ còn tiếp diễn trong niên độ mới và có thể sẽ kéo dài đến cuối năm 2023. Cũng ý thức được điều đó, SBT đã khẩn trương trong việc xây dựng các yếu tố nền tảng và phát huy được thế mạnh chuỗi cung ứng khu vực để giảm thiểu tối đa các yếu tố tác động ngoài kế hoạch. Song song với đó, cùng với các chính sách hỗ trợ từ Chính phủ cùng các cơ hội hiện có tại Việt Nam, SBT tiếp tục tối ưu hóa các thế mạnh, tối thiểu hóa các rủi ro cũng như tăng cường hợp tác, trao đổi thông tin để có thể tham gia vào các chuỗi cung ứng khu vực và toàn cầu. 

SBT sử dụng chiến lược toàn diện chuỗi cung ứng nhằm tạo đà bứt phá trên thị trường quốc tế

Cùng với định hướng tiên phong để trở thành Công ty Nông nghiệp công nghệ cao, phát triển bền vững và hài hòa quyền lợi với các bên liên quan thì SBT đang tiếp tục tận dụng các năng lực nền tảng làm trọng tâm để phát triển đội ngũ quản lý và các quy trình vận hành, áp dụng công nghệ cao, song song với đó là năng lực ứng dụng công nghệ của đội ngũ nhân sự, vận dụng các mô hình quản trị chuỗi cung ứng hiện đại qua từng giai đoạn như mô hình chuỗi cung ứng 3A (Agility – Adaptability – Alignment), mô hình chuỗi cung ứng xanh (Green SCM),... với mục đích phát triển chuỗi cung ứng bền vững trong thời gian tới. Ngoài ra, SBT còn chú trọng phát triển mạng lưới nhà cung ứng trong và ngoài nước bằng việc duy trì cung cấp các sản phẩm đường nhằm đảm bảo chất lượng tốt đi kèm với dịch vụ bán hàng luôn được cải tiến đồng thời đã giữ vững vị thế là nhà sản xuất đường hàng đầu, được các doanh nghiệp lớn trong ngành chế biến thực phẩm, nước giải khát, sữa, dược phẩm,... ưu tiên chọn lựa để tham gia vào chuỗi giá trị sản phẩm của mình. Song song với việc mở rộng hợp tác cùng các nhà cung ứng hiện tại thì SBT cũng đang thể hiện năng lực vững vàng của mình để thu hút các tập đoàn lớn, tập đoàn công nghệ cao có nhu cầu dịch chuyển. 

Bà Lệ cũng đặt kỳ vọng, năng lực dẫn đầu ngành mía đường Việt Nam cùng các hoạt động xúc tiến hoạt động sản xuất kinh doanh ra thị trường quốc tế cũng gần như là điều kiện vàng để cho SBT có thể xây dựng các mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp từ đó tối ưu hóa chi phí đầu vào cũng như hướng đến các giá trị cộng hưởng giữa các bên (JVC – Joint Value Creation). Cũng trong giai đoạn phát triển mới khẳng định vị thế trên thế giới sắp tới, công ty cũng  sẽ tiến hành hàng loạt các biện pháp phân loại nhà cung cấp, tái đánh giá năng lực cung ứng cùng với mức độ sẵn sàng hợp tác với các đối tác chiến lược cũng như tìm kiếm các nhà cung cấp mới. Cũng dựa vào đó, công ty sẽ tiến hành xây dựng chiến lược phát triển ngắn, trung và dài hạn với các nhà cung cấp tại từng thị trường nội địa và nước ngoài từ đó phục vụ định hướng phát triển nền nông nghiệp hiện đại, xanh và bền vững của SBT.

Công ty Cổ phần Thành Thành Công Biên Hòa (SBT) được thành lập vào ngày 15/71995 tiền thân là Công ty liên doanh giữa Tập đoàn Group Sucrecries Bourbon và Liên hiệp Mía đường II và Liên hiệp mía đường Tây Ninh. Được biết, định hướng chiến lược của TTC Sugar chính là trở thành công ty nông nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và khu vực, cung cấp các sản phẩm nông nghiệp đặc biệt thông qua hệ thống sản xuất và phân phối bền vững. Tính đến cuối năm 2010, Tập đoàn Bourbon thoái vốn tại Công ty Cổ phần Bourbon Tây Ninh đồng thời chuyển nhượng toàn bộ số lượng cổ phần cho đối tác Việt Nam. Trong đó, Công ty Cổ phần Đầu tư Thành Thành Công chính là cổ đông lớn. Hiện tại, TTC Sugar có 9 nhà máy sản xuất đường tại các khu vực trọng điểm và chiếm hơn 50% lượng đường cung cấp toàn quốc, sở hữu các thị trường xuất khẩu lớn trên thế giới từ khu vực Bắc Mỹ, Châu Âu, Châu Á, Châu Phi cho đến các quốc đảo thuộc khu vực Thái Bình Dương.