Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai - Doanh nghiệp tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam

Giời thiệu về Công ty Hoàng Anh Gia Lai

Khởi nghiệp từ năm 1990 từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh xã Chư Hdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai do Ông Đoàn Nguyên Đức trực tiếp điều hành. Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước tiến mạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Các sản phẩm như đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên; mủ cao su đã có mặt hầu khắp các thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand…

Tiền thân của công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai  là xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku do ông Đoàn Nguyên Đức sáng lập năm 1993 và được chuyển đổi thành CTCP HAGL năm 2006. Công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE năm 2008 với mã chứng khoán là HAG với vốn điều lệ (tính đến 31/12/2019): 9.274.679.470.000 VNĐ

Hành trình “vươn mình” trở thành Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Những năm đầu khởi nghiệp, công ty Cổ phần Hoàng anh Gia Lai kinh doanh lĩnh vực sản xuất đồ gỗ trong giai đoạn năm 1990 - 1993. Sau đó, từ giai đoạn 2002 - 2012 là quá trình đại chúng hóa, công ty đầu tư vào nhiều lĩnh vực hơn, bất động sản và bóng đá là hai ngành chủ lực của công ty.

2002: Đầu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai nhằm quảng bá thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai trong và ngoài nước

2006-2007: 

   •  Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần

    •  Dragon Capital và Jaccar trở thành cổ đông chiến lược của Công ty

2008-2010:

   •  Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM

   •  Huy động vốn cổ phần từ TTCK để tài trợ cho chương trình đa dạng hóa sang ngành trồng trọt, thủy điện và khoáng sản nhằm tạo sự phát triển bền vững

2011 - 2012:

   •  Huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành GDR niêm yết trên Sàn Luân Đôn

   •  Phát hành Trái phiếu Quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse

   •  Phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek

Sau đó, công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai đã chuyển đổi ngành nghề kinh doanh, tập trung đầu tư nông nghiệp bao gồm các loại cây ăn trái, cao su, cọ dầu.

Cao su

• Tổng diện tích: 31.085 ha 

Cọ dầu

• Tổng diện tích: 10.755 ha 

Trái cây

• Tổng diện tích: 18.675 ha

Từ năm 2019 - đến nay 

Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai đẩy mạnh mở rộng diện tích trồng cây ăn trái tăng từ 20.559 ha lên 30.000 ha tại Đông Dương, ứng dụng công nghệ mới nhất để hoàn thiện kỹ thuật trồng, chăm sóc, thu hoạch, bảo quản trái cây, cải thiện tích cực năng suất và tăng tỷ lệ trái cây loại 1 với mức cao nhất. 

“Hệ sinh thái” tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

• Công ty cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Agrico) 

Công ty được thành lập vào năm 2010 khi Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (Công ty mẹ) thực hiện chương trình tái cấu trúc tập đoàn. Hiện doanh nghiệp đang hoạt động với các sản phẩm chủ lực là cao su và cây ăn trái. Các dự án nông nghiệp của Công ty nằm tại tam giác phát triển Việt Nam - Lào - Campuchia trong phạm vi khoảng cách khoảng 200km. Hiện Công ty vẫn đang duy trì và chăm sóc 30.525 ha cao su tại Việt Nam, Lào và Campuchia. Công ty đang vận hành 01 nhà máy chế biến mủ cao su có công suất 25.000 tấn/năm tại Lào. 

Từ năm 2016, HAGL Agrico đã chuyển hướng sang trồng cây ăn trái và xác định đây là mảng kinh doanh chủ lực đem lại doanh thu bền vững cho Công ty. Tính đến ngày 31/12/2020, tổng diện tích cây ăn trái đã trồng là 19.707 ha, trong đó 8.794 ha đã đi vào khai thác với các sản phẩm chủ lực là Chuối, Mít, Xoài, và các loại cây ăn trái khác. Đây là các loại cây ăn trái phù hợp với khí hậu nhiệt đới, ngắn ngày và mang lại giá trị kinh tế cao.

Trong đó, Chuối tươi đang là sản phẩm chủ đạo mang lại nguồn thu lớn nhất cho Công ty. Với ưu thế về quy mô lớn, nguồn hàng cung ứng đều quanh năm với chất lượng ổn định theo tiêu chuẩn Global GAP,  sản phẩm chuối tươi của HAGL Agrico đã có mặt tại hầu hết các chuỗi siêu thị lớn của Trung Quốc. Ngoài ra,  HAGL Agrico cũng  đang dần mở rộng thị trường sang Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, và Singapore.

• Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai

Học viện Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai là một học viện đào tạo bóng đá trẻ dành cho nam của Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai tại Pleiku, Gia Lai, thuộc quyền sở hữu của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai. Đến thời điểm hiện tại, học viện đã gặt hái được nhiều thành công qua 14 năm duy trì và phát triển. Đặc biệt nơi này đã cống hiến cho đội tuyển Việt Nam nhiều tài năng bóng đá vươn tầm ra khu vực và thế giới.  Nơi đây quy tụ những ngôi sao bóng đá hàng đầu của Việt Nam như Công Phượng, Văn Toàn, Tuấn Anh, Xuân Trường…

Sự kiện nổi bật của công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai

Trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức Cộng hòa Liên bang Myanmar, chiều 19/06/2019 Phó Thủ tướng Chính phủ Vương Đình Huệ đã đến thăm dự án Hoàng Anh Myanmar Centre do Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai làm chủ đầu tư.

Báo cáo với Phó Thủ tướng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức cho biết: Hoàng Anh Gia Lai là một trong những tập đoàn tư nhân Việt Nam tiên phong trong lĩnh vực đầu tư ra nước ngoài. Khu phức hợp gồm Trung tâm thương mại, Văn phòng cho thuê, Khách sạn 5 sao và Căn hộ. Tổng vốn đầu tư của Dự án là 440 triệu đô la Mỹ. Tháng 12 năm 2015, HAGL đã đưa Trung tâm thương mại và hai tòa nhà văn phòng vào hoạt động. Khu trung tâm thương mại Myanmar Plaza có tổng diện tích cho thuê trên 32.000 m2. 

Từ ngày đi vào hoạt động đến nay, HAGL đã tạo việc làm cho gần 1.000 người dân địa phương với thu nhập ổn định, tạo ra doanh thu hơn 180 triệu USD đến cuối tháng 05 năm 2019. Khu phức hợp Myanmar Centre được xem như biểu tượng hợp tác kinh tế, đầu tư giữa hai nước Việt Nam và Myanmar.

Trong chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai sắp đến và thông qua quan hệ hợp tác chiến lược với Tập đoàn THACO, HAGL sẽ tập trung vào phát triển Nông nghiệp bền vững và từng bước rút khỏi những mảng kinh doanh khác. Tập đoàn THACO hỗ trợ phát triển tiếp Giai đoạn 2 của Dự án. Hai bên sẽ cùng nhau phối hợp hoàn thành dự án đúng như cam kết với Chính phủ Myanmar, mang thương hiệu bất động sản Việt Nam vào thị trường đầy tiềm năng này.

Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ cho biết rất hãnh diện và tự hào khi tham quan dự án HAGL Myanmar Centre. HAGL đã phát triển thành công giai đoạn 1. THACO sẽ tiếp tục tạo thêm giá trị cho giai đoạn 2. Phó Thủ tướng tin tưởng rằng, việc bắt tay của HAGL và THACO sẽ tạo nên nhiều câu chuyện lớn và là cầu nối hiệu quả thúc đẩy hợp tác thương mại, du lịch và đầu tư giữa 2 quốc gia Việt Nam - Myanmar. 

Chân dung Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Đoàn Nguyên Đức được mọi người gọi với cái tên thân mật là “bầu Đức” sinh năm 1962 trong trong gia đình 10 người con tại xã Nhơn Mỹ, huyện An Nhơn, tỉnh Bình Định. Ông là người sáng lập ra công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, và cũng  là người thành lập Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai – là một trong những trường đào tạo bóng đá nổi tiếng đầu tiên của Việt Nam. Ông  sinh ra trong gia đình nông dân, bố ông là Đoàn Tiến Quyết và mẹ là Nguyễn Thị Thơm. 

Khi “Con đường học vấn không mỉm cười với mình thì nên chọn con đường khác. Mọi con sông đều dẫn ra biển lớn, mọi con đường đều chia ra những lối rẽ riêng”- bầu Đức chia sẻ. Với ý chí, nghị lực sẵn có, bầu Đức quyết tâm khởi nghiệp sau đó vài năm với công việc ban đầu là điều hành một phân xưởng mộc.

Sau một thời gian tích góp từ việc làm thuê, ông Đức quyết tâm khởi nghiệp bằng cách mở một xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh của xã. Những sản phẩm đầu tiên đều do chính tay ông tự cưa, bào đục đẽo. Sau đó, ông tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất hàng nội thất và nhiều lĩnh vực khác.

Năm 1993, ông Đoàn Nguyên Đức mở xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku. Năm 2006, cơ sở này chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phần Hoàng Anh Gia Lai kinh doanh đa ngành với nhiều lĩnh vực khác nhau như: khai thác khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, kinh doanh địa ốc và bóng đá.

Không chỉ nổi tiếng trong giới kinh doanh bất động sản và nông nghiệp, bầu Đức còn là “người hùng” thầm lặng của đội tuyển bóng đá Việt Nam. Ông là nhà sáng lập Học viện HAGL Arsenal JMG – trường đào tạo bóng đá đầu tiên của Việt Nam với mong muốn đưa đội tuyển bóng đá Việt Nam vang danh thế giới.

Trong những năm dẫn dắt đội tuyển U23 Việt Nam gặt hái nhiều thành công lớn trong nhiều mùa giải, điển hình là kỳ tích trong năm 2018 với danh hiệu á quân châu Á và Top 4 ASIA

Bầu Đức và chiến lược đưa Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trở lại

Năm 2016, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai chính thức từ bỏ cao su và cọ dầu chuyển qua cây ăn trái. Tập đoàn này đã trồng đủ các loại từ chanh dây, thanh long, thậm chí cả ớt. Nhưng sau gần 10 năm sàng lọc từ khách hàng, thị trường, thổ nhưỡng và khả năng của mình, bầu Đức đã chốt lại "1 cây - 1 con: Chuối và heo". 

Hiện HAGL có 5.000 hecta chuối, dự kiến sẽ phát triển lên 10.000 hecta và trở thành một trong những nhà cung cấp chuối lớn trong khu vực và trên thế giới. Cũng nhờ số lượng lớn, Tập đoàn này đã lọt vào nhóm 500 nhà buôn chuối lớn nhất thị trường Trung Quốc. Hiện mỗi tuần, khoảng 300 container (40 feet) chuối của HAGL từ cảng Sài Gòn, Cát Lái... qua thẳng Thượng Hải, Đại Liên, Thiên Tân (Trung Quốc) rồi tỏa đi khắp thị trường đông dân nhất thế giới này.

Không chỉ ở Việt Nam, bầu Đức cũng chính là người thay đổi diện mạo ngành chuối của Lào, Campuchia. Ông khởi xướng trồng và xây dựng ngành công nghiệp chuối hơn 4 năm trước tại 2 nước này. "Từ năm 2017 tôi bắt đầu trồng với số lượng nhỏ.

Đến giờ thì ngay cả "ông trùm chuối" thế giới là Philippines cũng "ớn" HAGL. Trước đây, Trung Quốc đời nào qua Việt Nam mua chuối. Nhưng giờ thì tuần nào họ cũng đi cả đoàn sang đây" - bầu Đức nói và đúc kết: Làm cái gì nếu Trung Quốc ăn thì không bao giờ làm nổi. Ngược lại, nếu họ không ăn thì không nước nào sử dụng hết được. Chuối là món khoái khẩu của người dân nước này nên chỉ sợ không có sức mà làm thôi.

Hơn một thập kỷ làm nông nghiệp, hiểu về đất, cây, nhu cầu, thói quen, văn hóa tiêu dùng của thị trường lớn nhất thế giới, ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định, xét về tỷ lệ lợi nhuận, chuối là vô địch. "Giá thành khoảng 6.500 đồng/ký, bán 11.000 đồng là lời gấp đôi. Năm nay giá chuối lên kịch trần, chúng tôi đang bán 25.000 đồng/ký, tính tỷ suất lợi nhuận thì làm gì có trái nào bằng. Nên vấn đề lớn nhất của nông nghiệp là đầu ra. Với trái chuối, Trung Quốc chịu ăn rồi là không bao giờ làm đủ cả”.

Hiện chuối của HAGL xuất khẩu qua 3 thị trường là Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc. Nếu Nhật Bản và Hàn Quốc ký hợp đồng với giá cố định hằng năm thì Trung Quốc "đấu giá" theo tuần. Tất cả chuối xuất khẩu qua 3 thị trường này đều giống nhau, đảm bảo chất lượng, mẫu mã, kích cỡ, vệ sinh an toàn thực phẩm từ vườn nuôi trồng tới bàn ăn. 

Theo kế hoạch, HAGL sẽ xuất đưa ra thị trường khoảng 400.000 con heo thịt. Bầu Đức đang bắt tay vào xây thêm 9 cụm chuồng trại để đưa số lượng heo thịt lên 1 triệu con vào năm 2023. "Tôi sẽ đẩy lên 2.000 hecta chuối ở đây và 1 triệu con heo, lãi dự kiến khoảng 3.000 tỷ đồng, chưa kể các thứ khác nữa. Ai bảo nông nghiệp không thể có doanh thu tỷ USD, không thể lãi nghìn tỷ?". Khát vọng đưa Hoàng Anh Gia Lai trở lại cũng đưa một doanh nhân Đoàn Nguyên Đức cá tính, dám làm, dám nói, dám chịu trách nhiệm trở lại.

Hoàng Anh Gia Lai - xứng đáng trở thành thương hiệu lớn trên thị trường Việt Nam 

Nhận thức sâu sắc tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn, trong quá trình sản xuất  kinh doanh hướng tới các giá trị vững bền, HAGL tập trung đầu tư và khai thác tối ưu các nguồn tài nguyên tái tạo. Thực tế trong những năm qua, HAGL đã huy động tổng lực cho việc trồng cây cao su, cọ dầu, mía đường, bắp… biến những khu rừng khộp thành những nông trại, góp phần cải thiện đáng kể môi trường và đời sống của người dân bản địa.

HAGL ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp như vận hành hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, lập nhà máy sản xuất phân vi sinh, phân tích thành phần dinh dưỡng đất… Những nỗ lực cải tiến này đã góp phần quan trọng vào việc tiết kiệm nguồn tài nguyên nước, hạn chế xói mòn, bạc màu đất, giảm thiểu ô  nhiễm, tiết kiệm chi phí sản xuất và mang lại hiệu quả kinh tế. 

Với những đóng góp cùng với tầm nhìn sâu rộng, chiến lược kinh doanh phù hợp, công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai đang từng bước khẳng định thương hiệu không chỉ với thị trường trong nước mà còn chiếm vị thế trên thị trường Quốc tế.