Năm 2023, MWG chưa có kế hoạch IPO Bách Hóa Xanh, tuyên bố sẽ hòa vốn dù đang gánh lỗ luỹ kế 7.395 tỷ đồng

Theo Nhịp sống thị trường, là ván cược mà Công ty Cổ phần Đầu tư Thế giới di động (MWG) tuyên bố dốc sức từ năm 2018, câu chuyện hòa vốn, có lãi và IPO của Bách Hóa Xanh vẫn rất được các nhà đầu tư đặc biệt quan tâm. 

Trong tài liệu họp Đại hội đồng Cổ đông sắp tới cho biết, MWG tiếp tục kỳ vọng Bách Hóa Xanh sẽ hòa vốn vào cuối năm 2023. Và tuyên bố một lần nữa đưa ra sau thời gian 1 năm cải tổ Bách Hóa Xanh. Mặc dù vậy thì biến động khó lường của thị trường sẽ chính là thách thức cho hứa hẹn của MWG. 

Năm 2022, Bách Hóa Xanh lỗ 2.961 tỷ đồng

Khi điểm lại cuộc chơi FMCG của MWG, cùng với đà tăng bằng lần mỗi năm thì Bách Hóa Xanh đã nhanh chóng phủ sóng với quy mô đạt đỉnh vào thời điểm cuối năm 2021 với hơn 2.100 điểm bán. Cùng với đó, mức lỗ cũng đã tăng 110%/năm từ mức 55 tỷ đồng (năm 2016) lên mức hơn 1.700 tỷ đồng vào cuối năm 2020.

Trong năm 2021, tăng trưởng nóng nhờ vào nhu cầu thực phẩm tăng trong đại dịch cũng đã giúp cho Bách Hóa Xanh thu hẹp được mức lỗ chỉ còn 967 tỷ đồng. Và với dự kiến thị trường sẽ phục hồi hậu dịch bệnh thì MWG cũng đã lên kế hoạch lớn cho năm 2022, đáng chú ý là câu chuyện IPO Bách Hóa Xanh (bán không quá 20% cổ phần). 

Mặc dù vậy, kế hoạch sau đó cũng đã được dời sang quý 3/2023, do biến động thị trường nói chung cũng như bản thân của Bách Hóa Xanh cũng cần được nâng cấp. 

Vào lúc bấy giờ, cùng với sự củng cố khủng hoảng truyền thông trong giai đoạn cao điểm dịch bệnh COVID-19 năm ngoái cùng với sự ra đi của người câm cương là ông Trần Kinh Doanh, có nhiều quan điểm cho rằng Bách Hóa Xanh chính là bước đi chưa thành công của MWG. Cũng với chiến lược cũ (đã được áp dụng thành công ở mảng di động, điện máy) thì Bách Hóa Xanh trong công cuộc mở rộng quá nhanh cũng đã gặp nhiều vấn đề và thách thức. 

Theo đó, MWG cũng đã bắt đầu công cuộc tái cấu trúc toàn diện Bách Hóa Xanh trong năm 2022 bao gồm ngừng mở rộng, đóng cửa các cửa hàng không hiệu quả và nghiên cứu lại hành vi mua hàng cũng như chú trọng tăng trải nghiệm của khách hàng. 

Sau thời gian 1 năm thực hiện, ở buổi gặp gỡ các nhà đầu tư vừa qua, ông Nguyễn Đức Tài tự hào khẳng định tháng 1 và tháng 2 năm nay nếu như các bạn quay lại sẽ thấy được sự khác biệt. Theo ông, Bách Hóa Xanh cũng có thể nói đã hoàn tất tương đối việc thay đổi dịch vụ cho khách hàng. Ông Tài nói rằng: “Tôi có thể tự hào nói rằng Bách Hóa Xanh mini hiện nay chính là mô hình siêu thị mini đúng nghĩa, có một khoảng không gian trải nghiệm, nhân viên cho đến quy trình phục vụ ngon lành, danh mục sản phẩm đáp ứng được người tiêu dùng”. 

Năm 2022 cũng chính là năm Bách Hóa Xanh lỗ kỷ lục với 2.961 tỷ đồng. Cũng tương ứng, MWG đang gánh số lỗ lũy kế 7.395 tỷ đồng với chuỗi bách hóa.

MWG chưa có kế hoạch IPO Bách Hóa Xanh

Trong cuộc họp Đại hội đồng Cổ đông năm 2022 vào ngày 23/4/2022, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Thế giới di động (MWG) cho biết, việc bán vốn hóa Bách Hóa Xanh đã có đối tác quan tâm, dự kiến thực hiện trong năm 2022 - 2023, IPO cũng chỉ sẽ thực hiện khi thực sự đã sẵn sàng. 

Vào tháng 5/2022, MWG cũng lập mới Công ty Cổ phần Công nghệ và Đầu tư Bách Hóa Xanh với vốn điều lệ ban đầu 10 tỷ đồng. Dự kiến vốn công ty này sẽ tăng lên 13.900 tỷ đồng. Mục tiêu thành lập công ty con này là mua lại cổ phần Bách Hóa Xanh, mở đường cho chuỗi tiến hành chào bán riêng lẻ và IPO. 

Trong cuộc họp nhà đầu tư vào ngày 19/8/2022, MWG xác nhận rằng: “Chúng tôi đã chọn tư vấn và đang làm việc chặt chẽ với các nhà đầu tư để chuẩn bị các tài liệu cần thiết. Những thông tin cụ thể khác công ty chia sẻ bởi vì lý do bảo mật. Công ty cũng đang thực hiện các việc theo đúng tiến độ và dự kiến thời gian hoàn tất giao dịch trong quý 1/2023”. 

Bước sang năm 2023, Bách Hóa Xanh dự kiến tiếp tục tăng doanh thu trên mỗi cửa hàng, trong đó chú trọng vào 3 yếu tố bao gồm: tăng giá trị giỏ hàng, tăng tần suất mua hàng của các khách hàng hiện hữu, tăng lưu lượng khách mới từ kênh chợ và siêu thị. 

Phía công ty cũng cho biết sẽ thay đổi cách thức vận hành kho vận lại vừa đảm bảo chất lượng hàng hóa, giảm hao hụt, hủy hàng tươi sống để tạo dư địa tăng biên lợi nhuận gộp lại vừa giúp cải thiện hiệu suất logistics. 

Còn riêng chiến lược lôi kéo khách hàng từ kênh chợ, siêu thị sang Bách Hóa Xanh thì ông Tài tự tin rằng nếu như Bách Hóa Xanh tiếp tục làm tốt hơn ở mọi thứ như là rau tươi hơn, trái cây đa dạng hơn, giá cả cạnh tranh hơn và hàng FMCG nhiều khuyến mại hơn, phong phú hơn thì chắc chắn những người đang ra chợ mua cũng sẽ thay đổi thói quen mua sắm.

Trong đó, đối với một số khách hàng đi đi vào siêu thị mua với giá trị cả triệu đồng mỗi lần thì ông Tài cho rằng Bách Hóa Xanh cũng có thể sẽ chưa đáp ứng được những khách hàng như thế, bởi vì lượng đơn vị sản phẩm ở Bách Hóa Xanh chỉ khoảng 3.000 SKUs. Mặc dù vậy, nếu như người đến siêu thị chỉ mua khoảng 200.000 - 300.000 đồng thì Bách Hóa Xanh cũng hoàn toàn có thể phục vụ được một cách bài bản, thậm chí là tính ra giỏ hàng đó có thể hiệu quả và tiết kiệm hơn.