CEO Lê Hồng Minh: “IPO trên thị trường quốc tế là một điều khiến cho chúng tôi rất sợ”

Để bắt kịp và khai thác thì luôn chú trọng tìm kiếm các làn sóng công nghệ mới

Theo Vneconomy, ông Lê Hồng Minh cho biết, mọi chuyện bắt đầu vào năm 2024. Ông Minh kể: “Khi tôi là chủ của một quán PC cafe năm 2003, chúng tôi đã nhận thấy được tất cả các khách hàng trong quán đều chơi cùng một tựa game đó chính là MU Online - đây là một trong những tựa game đầu tiên cực kỳ phổ biến ở Việt Nam thời điểm đó”. Cũng theo ông Minh đó cũng là lúc VNG bắt đầu được thành lập. 

Ông nói: “Chúng tôi cảm thấy mình rất may mắn bởi đó là những năm mà internet trên PC bùng nổ. Và rõ ràng là việc theo kịp làn sóng công nghệ thời điểm nó mới bắt đầu là vô cùng quan trọng”. 

Có một may mắn thứ hai đối với ông Minh đó là làn sóng điện thoại di động. Khi mà Apple ra mắt iphone năm 2008 thì giá iPhone trong thời gian vài năm tiếp theo vẫn đang khá là cao, khó tiếp cận với người dân Việt. Tuy nhiên cho đến năm 2011, VNG cũng đã họp với Samsung chuẩn bị ra mắt điện thoại Android giá rẻ (dưới 3 triệu) cho thị trường Việt Nam.

Ông Minh cho hay: “Và họ mong muốn chúng tôi phát triển các ứng dụng cho điện thoại thông minh, ví dụ như ứng dụng nghe nhạc, đọc tin”. Và sau đó thì gần như tất cả mọi người ở Việt Nam đều dùng điện thoại thông minh. VNG cũng nhận đây là làn sóng mới. Vào năm 2012, công ty đã chuyển toàn bộ nguồn lực công ty sang phát triển các ứng dụng di động, trong đó bao gồm cả Zalo và nhiều ứng dụng khác. 

Vào năm 2012, dù công ty vẫn đạt được thành công vượt bậc liên quan đến những sản phẩm PC tuy nhiên ông và công ty không còn đặt ra bất kỳ KPI cho các sản phẩm PC nữa. Tất cả mọi thứ đều xoay quanh điện thoại thông minh. Chính sự dịch chuyển hướng này là kịp thời bởi vì sau đó, mọi thứ liên quan đến PC đều giảm dần. Và 5 năm sau, PC chỉ còn chiếm khoảng 10% công việc kinh doanh của công ty. 

Còn hiện nay, CEO VNG nói rằng, làn sóng AI dĩ nhiên là rất rõ ràng và thử thách lớn nhất đối với VNG là công ty không thể từ bỏ tất cả mọi thứ để chỉ làm AI, vì có nhiều di sản từ trước. Tuy nhiên đây rõ ràng là cơ hội cho các startup có thể tiến vào làn sóng này, khởi nghiệp từ đầu. 

Cách đặt ra mục tiêu và định hướng

Đây chính là bài học thứ hai, ông Minh nói rằng công ty thường đặt ra những mục tiêu rất đơn giản. Nếu như phức tạp thì sẽ khó nhận ra đâu là điều quan trọng và làm thế nào để chú trọng hơn vào nguồn lực cho những việc đó. 

CEO VNG cho hay: “Là một công ty công nghệ, chúng tôi muốn tạo ra những sản phẩm có giá trị cho người dùng. Tôi cũng thường nói với đội ngũ điều hành công ty đâu là động lực phát triển? Ở thời điểm năm 2012, Việt Nam đang có 10 triệu người dùng internet. Chúng tôi cũng đồng ý với nhau để trở thành một công ty công nghệ thành công thì phải có một lượng người dùng lớn. Và chúng tôi đã đặt ra mục tiêu 1441. Tức là đến năm 2014, VNG sẽ có 41 triệu người dùng”. 

Công ty cũng đã cho ra mắt nhiều sản phẩm internet như Zalo, dù đã không đặt mục tiêu vào năm 2014 và phải đến năm 2016 thì VNG mới đặt được mục tiêu đã định. Sau mục tiêu 1441, năm 2019 VNG đã tiếp tục đặt ra mục tiêu 2332. Tức là đến năm 2023, VNG cũng sẽ có 320 triệu người dùng - mức này nhiều hơn dân số Việt Nam, tức là VNG đưa các sản phẩm ra nước ngoài. 

Ở thời điểm hiện tại, VNG có 150 triệu người dùng toàn cầu. Cũng theo ông Minh, công ty mới đi được nửa đường và sẽ còn một quãng đường rất dài, ông cảm thấy những thước đo đơn giản giúp cho VNG tiếp tục thử thách bản thân của mình. 

Biết chấp nhận những rủi ro

Và bài học thứ ba đó là chấp nhận rủi ro. CEO VNG nói rằng trong cuộc sống cũng như trong kinh doanh không thể có được những kết quả tuyệt vời nếu như không dám chấp nhận những rủi ro. Điều quan trọng chính là cần phải cân nhắc rủi ro là gì, liệu có chấp nhận nó hay không. 

Ông Minh cho hay: “Tôi muốn chia sẻ một câu chuyện liên quan đến việc đối mặt với rủi ro của VNG”. Và đó chính là thời điểm mà VNG ký hợp đồng để mang game đầu tiên về Việt Nam - tựa Võ Lâm Truyền Kỳ. Thời điểm đó, giá trị hợp đồng là 160.000 USD (năm 2024). Lúc đó thì vốn của VNG là khoảng 60.000 USD.

Sau rất nhiều câu chuyện thì ông Minh nói rằng nhiều người hỏi ông về IPO ở trên thị trường quốc tế. Vị CEO này nói rằng: “Tôi có thể nói một điều rằng, đó cũng là một điều khiến cho chúng tôi rất sợ. Bởi vì nó kéo theo những rủi ro đáng kể như là nguy cơ thất bại, rủi ro không thể đạt được mục tiêu mà mình mong muốn. Tuy nhiên thì đó là điều mà chúng tôi tin tưởng, bởi vì nếu như không làm thì VNG không thể đưa công ty phát triển một cách thực sự”. 

Cũng theo ông Minh, một trong những điều khiến cho ông trăn trở đó là làm thế nào để định hướng cho VNG để công ty thực sự chú trọng vào AI bởi vì có rất nhiều mảng kinh doanh khác nhau. Và rất khó để một công ty có q    uy mô lớn từ bỏ nhiều thứ đã và đang làm để trở thành một công ty chuyên làm AI. 

CEO Lê Hồng Minh bày tỏ: “Hiện tại, VNG đang đầu tư nguồn lực cho AI và cũng gặp phải một số rủi ro, tuy nhiên hy vọng rằng VNG vẫn sẽ sống sót như cách mà VNG đã tồn tại trong thời gian 19 năm qua”.