Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam - doanh nghiệp đang có sự phát triển bền vững

1. Tổng quan về công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam

Loại hình: Công ty cổ phần - vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau được gọi chung là cổ phần.

Ngành nghề: Thực phẩm và đồ uống

Thành lập: tháng 7 năm 2015

Trụ sở chính: 138-142 Hai Bà Trưng, phường Đa Kao, quận 1, TP. Hồ Chí Minh.

Sản phẩm: bánh quy, bánh mì, bánh bông lan, bánh trung thu, socola và một số loại bánh khác.

Công ty mẹ: Mondelez International.

Mã số thuế: 3700599641

Tel: 028-38270838

Fax: 028-38270839

Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam là một doanh nghiệp trẻ nhưng lại là một công ty có bề dày về lịch sử khi nó hoạt động tại Việt Nam từ năm 1993 và có vị trí vững chắc trên thị trường. Đến năm 2015, công ty Kinh Đô Việt Nam được công ty Mondelez International mua lại với mong muốn phát triển tại nước ta. Đây là sự kết hợp giữa hai tên tuổi hàng đầu về lĩnh vực bánh kẹo. Vì có chung niềm đam mê tạo nên thương hiệu được nhiều người yêu thích, Mondelez Kinh Đô sở hữu hàng loạt các thương hiệu được yêu thích tại Việt Nam cũng như trên thế giới như Kinh Đô, Cosy, Solite, AFC, Oreo, Slide, Halls…

Công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam là kết quả của sự kết hợp giữa khả năng thấu hiểu nhu cầu tiêu dùng của người Việt Nam với năng lực tiếp thị, sáng tạo, dày dặn kinh nghiệm phát triển nhân lực đến từ tập đoàn Mondelez International nhằm tạo ra một doanh nghiệp lớn mạnh cả về chất lượng sản phẩm cũng như khả năng bán hàng.

2. Lịch sử hình thành của công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam

2.1. Những năm đầu thành lập

Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam từng tên là công ty Kinh Đô do ông Trần Kim Thành làm chủ. Trần Kim Thành sinh ngày 7/7/1960 là người gốc Hoa, gia đình ông đã có một xưởng sản xuất bánh kẹo từ rất lâu. Ban đầu ông xin gia đình cho mình ra ngoài kinh doanh riêng. Ban đầu, ông làm việc tại xưởng nhà để giúp cha mẹ, sau mới làm việc của mình. Công việc của ông cũng chẳng mấy suôn sẻ. Nhưng vào đầu những năm 90 của thế kỷ trước, trên thị trường có nhiều sản phẩm bánh kẹo có xuất xứ từ Thái Lan được bán với giá cả đắt đỏ, ông cùng với em trai đã nhìn thấy con đường kinh doanh mới. Thế là công ty Kinh Đô được ra đời vào năm 1993.

Ban đầu công ty chỉ là một phân xưởng sản xuất bánh snack nhỏ nằm tại Phú Lâm quận 6 thành phố Hồ Chí Minh với vốn đầu tư khoảng 1,4 tỷ đồng và khoảng 70 công nhân. Chỉ vài năm sau đó, công ty tăng vốn điều lệ lên 14 tỷ đồng thời nhập thêm dây chuyền sản xuất hiện đại.

2.2. Công ty bánh kẹo Kinh Đô từ năm 1996

Năm 1996, công ty Kinh Đô tiến hành đầu tư xây dựng nhà xưởng mới tại phường Hiệp Bình Phước, quận Thủ Đức thành phố Hồ Chí Minh với diện tích 14.000 m2 và đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookie. Tại thời điểm này, công ty đã tạo đường tiếng vang với những sản phẩm bánh kẹo được xuất đi khắp cả nước. Tận dụng cơ hội đó, công ty đẩy mạnh sản xuất các loại bánh mỳ, bánh bông lan công nghiệp vào năm 1998.

Từ năm 1999, công ty tăng vốn điều lệ lên 40 tỷ đồng với sự ra đời của trung tâm thương mại Savico Kinh Đô tại quận 1, thành phố Hồ Chí Minh. Cũng vào thời điểm này, hệ thống Kinh Đô Bakery cũng ra đời.

Ngày 1/10/2002, Kinh Đô chính thức chuyển sang hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn Kinh Đô và bắt đầu gia nhập thị trường bánh trung thu. Sản lượng tiêu thụ cũng nhờ vậy mà tăng đột biến. Một năm sau, công ty chính thức mua lại công ty kem đá của tập đoàn Unilever và công ty này chính thức niêm yết giá trên thị trường chứng khoán. 

Lúc bấy giờ, công ty chiếm đến 28% thị phần, trong đó có nhiều sản phẩm dẫn đầu thị trường.

Năm 2013, Kinh Đô có 4 nhà máy, 5 công ty thực phẩm, 300 nhà phân phối, 200000 điểm bán lẻ, sản phẩm được bán tại hơn 30 quốc gia.

2.3. Từ năm 2014 đến nay

Năm 2014 khi thị trường bánh kẹo có những dấu hiệu chững lại, dư luận và nhà đầu tư của Kinh Đô được một phen dậy sóng khi anh em nhà Trần rục rịch bán thương hiệu Kinh Đô và mảng bánh kẹo cho các công ty nước ngoài. Giữa năm 2015, công ty bán 80% mảng bánh kẹo cho công ty đa quốc gia  Mondelez International. Sau thương vụ này Kinh Đô được đổi tên thành công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam.

3. Sự phát triển của công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam

Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam chính thức đi vào hoạt động vào năm 2015 và ngày càng khẳng định được vị trí của mình trong thị trường Việt Nam và trên khu vực.

Năm 2019 đánh dấu cột mốc 4 năm hoạt động của công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam với thành quả đáng chú ý. Trong những năm đầu, công ty tập trung vào việc hợp nhất hai công ty thông qua việc điều chỉnh các tiêu chuẩn và quy trình nội bộ. Công ty đã sở hữu các thương hiệu trong nước nổi tiếng như bánh trung thu Kinh Đô, bánh mì KInh Đô, Solite, Cosy, AFC…

công ty  Mondelez Kinh Đô Việt Nam là công ty duy nhất có quyền sử dụng các thương hiệu nói trên để kinh doanh và được phép sử dụng trong nhiều năm tiếp theo.

công ty  Mondelez Kinh Đô Việt Nam cũng bổ sung nhiều sản phẩm mới như socola, kẹo, bột pha nước giải khát. Đồng thời, công ty còn giới thiệu những thương hiệu được yêu thích trên toàn thế giới đến gần hơn với người tiêu dùng Việt như Oreo, Ritz,...Công ty đã ra mắt thành công hơn 80 sản phẩm mới tại Việt Nam trong vòng 4 năm chính thức đi vào hoạt động. Bên cạnh đó, công ty còn chú trọng đầu tư nâng cấp các nhà máy sản xuất ta Việt Nam nhằm phục vụ nhu cầu xuất khẩu.

Ngày nay, sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đến 16 quốc gia trên thế giới.

4. Các cửa hàng bánh kẹo của công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam 

Dựa vào việc đã có vị trí vững chắc trên thị trường bánh kẹo Việt Nam và việc am hiểu khẩu vị của người dân và sự sáng tạo trong tiếp thị và kinh nghiệm phát triển nhân lực toàn cầu của Mondelez International, công ty đã tạo ra một doanh nghiệp lớn mạnh. Trong hơn 5 năm qua, công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam đã liên tục ra mắt hơn 100 sản phẩm mới cho, trong đó có hơn 30 sản phẩm mới cho thị trường xuất khẩu. 

Để đảm bảo sản phẩm đến với mỗi gia đình Việt Nam,, công ty  Mondelez Kinh Đô Việt Nam đã liên tục phát triển mạng lưới phân phối. Thành quả đạt được là hiện nay sản phẩm đang có mặt tại hơn 300.000 cửa hàng kinh doanh truyền thống, cùng 6000 cửa hàng thuộc kênh bán lẻ hiện đại như siêu thị và cửa hàng tiện lợi trên cả nước.  

5. Chiến lược phát triển toàn diện của công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam

Triết lý phát triển tài năng tại công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam là “Phát triển con người để phát triển kinh doanh”. Nhân sự mà Mondelez Kinh Đô đang có hôm nay đã giúp doanh nghiệp thúc đẩy năng suất vượt trội, đây là môi trường làm việc được nằm trong danh sách 100 công ty được người đi làm bình chọn là môi trường giúp nhân viên phát triển năng lực xứng tầm thế giới, để mỗi thành viên đều được học hỏi, phát triển và hoàn thiện mỗi ngày. 

Công ty cũng đã đầu tư đáng kể vào các cơ sở sản xuất, đặc biệt là trong lĩnh vực an toàn lao động, điều kiện làm việc và chất lượng sản phẩm. Các nhà máy tại Bình Dương và Hưng Yên đã trở thành các trung tâm sản xuất theo tiêu chuẩn của tập đoàn Mondelēz International khi sử dụng hệ thống tự động hóa và đạt chứng nhận Quản lý An Toàn Thực Phẩm FSSC 22000.

Đặc biệt, cả 2 nhà máy trên đều đạt chuẩn Halal. Đây là một trong những tiêu chuẩn khắt khe dành cho phân khúc khách hàng đặc biệt, tạo điều kiện cho các sản phẩm sản xuất tại Việt Nam có mặt trên thị trường quốc tế và phục vụ nhiều phân khúc khách hàng và thị trường khác nhau.

Với những nỗ lực không ngừng trong lĩnh vực nhân sự, công ty  Mondelez Kinh Đô Việt Nam đã có 2 năm liên tiếp được bình chọn vào danh sách 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam do mạng cộng đồng nghề nghiệp Anphabe và Công ty nghiên cứu thị trường Intage công bố. Năm nay, công ty thăng hạng 6 bậc, xếp thứ 39 trong tất cả các ngành và đứng thứ 14 trong nhóm hàng tiêu dùng nhanh.

công ty  Mondelez Kinh Đô Việt Nam đạt được vị trí khá cao trong các bảng xếp hạng. Chúng ta có thể kể đến

Xếp thứ 108 trong danh sách Fortune 500 (2021)

Chiến lược của công ty là dựa vào văn hóa Việt Nam để tiếp thị sản phẩm. Công ty đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng bánh kẹo vào những dịp lễ lớn trong năm như Tết hay Trung Thu. Bằng cách sử dụng những khẩu hiệu không thể nhầm lẫn như “Thấy Kinh Đô là thấy Tết” hay “Tết Trung Thu, tết của tình thân”, công ty đã đánh trúng suy nghĩ của người Việt Nam là mong muốn sum họp với gia đình. Đây cũng là một trong những lý do mà thương hiệu Kinh Đô không những bị quên lãng là đã trở thành công ty phát triển mạnh mẽ và ngày càng chiếm được nhiều thị phần tại mặt hàng bánh kẹo Việt Nam.

6. công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng

Bên cạnh những kết quả đáng nể trong lĩnh vực kinh doanh, Mondelez Kinh Đô còn ghi dấu ấn trong hoạt động hỗ trợ cộng đồng thông qua dự án “Vui đến trường – Joy schools”. Đây là chương trình được tổ chức thường niên nhằm mục đích hướng tới sức khỏe toàn diện dành cho trẻ bằng cách thúc đẩy giáo dục dinh dưỡng và ý thức bảo vệ môi trường cho trẻ em tiểu học.

Đặc biệt trong những năm gần đây, trước sự bùng phát của đại dịch COVID-19 làm ảnh hưởng sâu rộng đến đời sống người dân cả nước, công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam đã chung tay liên tục triển khai nhiều đợt hỗ trợ vật chất đến các nhân viên y tế tuyến đầu, các cơ quan chính phủ, và người dân ở những vùng bị ảnh hưởng, góp phần động viên, khích lệ tinh thần để mọi người cùng nhau chiến thắng đại dịch.

Bên cạnh đó, các nhà máy của công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam đã và đang thay thế máy móc với công nghệ tiên tiến nhất. Theo đó, hệ thống xử lý nước thải hoàn chỉnh đã được xây dựng hoàn thành và đang tiến hành chạy thử nghiệm để đưa vào hoạt động chính thức, bên cạnh các biện pháp tiết kiệm năng lượng và sử dụng các nguồn năng lượng sạch.

Trong 5 năm qua, công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam đã đạt được các thành tích tốt trong bảo vệ môi trường. Chúng ta có thể kể đến một số hoạt động như thực hiện hoàn thành dự án không chôn lấp rác thải, tất cả rác thải được xử lý theo phương pháp tái sử dụng và đốt để tái tạo năng lượng, tiết kiệm năng lượng tiết kiệm trên 24%, tiết kiệm nước trên 46%, giảm lượng khí phát thải trên 23%.

Mondelez Kinh Đô Việt Nam không ngừng tăng cường việc tái chế chất thải. Thời gian gần đây, công ty đã đạt được tỷ lệ tái chế 96% đối với chất thải hữu cơ và tỷ lệ tái chế 82% đối với chất thải vô cơ, tổng lượng rác thải phát sinh giảm 51% trong 5 năm. Mondelez Kinh đô đã đặt ra mục tiêu đạt được 100% chất thải có thể tái chế bao gồm cả chất thải bao bì vào năm 2025.

Lời kết:

Như vậy, chúng tôi đã giúp các bạn có cái nhìn khái quát về quá trình phát triển của công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam. Nhiều người cho rằng việc bán thương hiệu cho một công ty đa quốc gia là gây thiệt hại rất lớn nhưng trên thực tế, công ty này đang phát triển mạnh mẽ và chắc chắn rằng trong tương lai cũng vậy.