Chủ tịch Lê Viết Hải: Xây dựng Hòa Bình đặt mục tiêu doanh thu 13 tỷ USD từ thị trường nước ngoài trong 10 năm tới

Chiều 24/8/2022, CTCP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (Mã: HBC) đã tiến hành tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường năm nay để thông qua hàng loạt vấn đề liên quan đến kế hoạch kinh doanh của công ty cho tới năm 2032 cùng với phương án phát hành cổ phiếu cho các đối tác Nhật Bản.

Đối tác Nhật Bản dự mua 5 triệu cổ phiếu của Xây dựng Hòa Bình

Tại đại hội này, cổ đông Xây dựng Hòa Bình đã thông qua kế hoạch 437.500 tỷ đồng doanh thu cùng với 21.875 lợi nhuận cho đến năm 2032. Đồng thời, công ty sẽ thưởng cho ban điều hành cùng với các cán bộ trọng yếu 10% lợi nhuận nếu như hoàn thành được mục tiêu lãi gần tỷ USD trong năm 2032, con số này tương đương với số tiền thưởng dao động trong khoảng 2.187 tỷ đồng.

Đồng thời, Xây dựng Hòa Bình còn dự kiến thưởng thêm 50% phần vượt mức kế hoạch lợi nhuận 21.875 tỷ đồng. Theo đó, chế độ thưởng sẽ được duy trì khi doanh thu tăng lên mức 5 lần trong 5 năm cùng với lợi nhuận tăng trên mức 5%. Bên cạnh đó, các cổ đông cũng đã thông qua phương án về việc phát hành 74 triệu cổ phiếu để huy động vốn bổ sung cho các hoạt động kinh doanh, đồng thời thực hiện mục tiêu chiến lược cho 10 năm tới. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cũng chia sẻ, đối tác Nhật Bản là Sanei Architecture Planning Co., Ltd đang có ý định mua 5 triệu cổ phiếu được phát hành thêm với giá 32.500 đồng/cổ phiếu, so với thị giá cổ phiếu HBC (chốt phiên 24/8 là 20.300 đồng/cổ phiếu) đã cao hơn 1,6 lần.

Theo ước tính, mức giá này sẽ giúp Xây dựng Hòa Bình thu về 162,5 tỷ đồng sau khi thương vụ được hoàn tất. Công ty sẽ dùng số tiền này để thanh toán chi phí mua nguyên vật liệu xây dựng cũng như phục vụ hoạt động thi công xây dựng. Dự kiến, đợt phát hành cổ phiếu của công ty sẽ được tiến hành trong quý 3 và quý 4 năm nay ngay sau khi được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp nhận.

Mục tiêu doanh thu 13 tỷ USD từ thị trường nước ngoài trong 10 năm tới

Chủ tịch Lê Viết Hải cho biết, lạm phát sau đại dịch đã khiến xuất hiện tình trạng trượt giá do lạm phát, đồng thời đầu tư nước ngoài không đạt được làn sóng như kỳ vọng. Ngoài ra, ngành du lịch chưa hồi phục được như thời điểm trước dịch, thế nên Việt Nam sẽ bị thiếu hụt nguồn ngoại tệ được mang lại từ khách du lịch nước ngoài. Bên cạnh đó, dù có nhiều chủ đầu tư phát triển dự án nhưng nhiều dự án lại không được triển khai hoặc triển khai chậm do việc đưa vào khai thác không hiệu quả và việc nhà nước kiểm soát tín dụng. Bên cạnh đó, ngành xây dựng cũng bị tác động ít nhiều do việc thanh toán chậm trễ cho các nhà thầu. 

Chính vì thế, Xây dựng Hòa Bình phát hiện rằng, con đường để thoát ra được sự bất lợi của thị trường trong nước chính là phát triển thị trường nước ngoài. Chính vì thế, ban lãnh đạo cho biết sẽ tìm kiếm thêm cơ hội phát triển ở thị trường quốc tế, đồng thời có thêm nhiều chuyến công tác ở một số thị trường chính như: Australia, Canada, Mỹ và châu Âu.

Theo như đánh giá của ông Hải, tình trạng cung lớn hơn cầu đang khiến cho các nhà thầu phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt về giá. Thế nhưng ở nước ngoài thì khác, cung so với cầu lại thấp hơn rất nhiều. Cụ thể tại Australia, nguồn cầu nhà ở là 1,5 triệu căn nhưng nhà thầu trong nước lại không thể đáp ứng được tiến độ công trình bởi nhiều nguyên nhân, thậm chí một số công ty còn bị phá sản. 

Chính vì thế, Xây dựng Hòa Bình nhìn nhận đây là thời điểm hợp lý để thực hiện chiến lược xuất khẩu, phát triển ngành xây dựng ra nước ngoài. Nhìn nhận lại 4 năm qua, ông Hải cũng cho biết, kết quả kinh doanh của công ty không cải thiện nhiều. Chính vì thế, HBC đặt kế hoạch đến năm 2032, doanh thu của công ty là hơn 19 tỷ USD, trong đó mục tiêu tại thị trường nước ngoài là 13 tỷ USD còn lại chính là thị trường nội địa. Ngoài ra, mục tiêu lợi nhuận chính là 5% doanh thu.

Nếu như biết khai thác hiệu quả, ông Hải khẳng định đây là mục tiêu có thể thực hiện. Trước đây, những công ty ở các nước phát triển như Mỹ, Canada, Australia có thể đạt được biên lợi nhuận ròng là 5%. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực của công ty ví dụ như người lập dự toán, nhân sự 2D và 3D tại Việt Nam đang nhận được chi phí lao động thấp hơn so với nước ngoài, điều này tạo được tính cạnh tranh khi so sánh với nguồn lực của nước sở tại.

Chia sẻ về chiến lược, Xây dựng Hòa Bình cho biết, đầu tiên công ty có thể mua lại các công ty xây dựng tại nước ngoài để hưởng lại lợi ích từ các tệp khách hàng sẵn có và thuận lợi trong việc đầu tư ở một số dự án. Thông qua chuỗi cung ứng của mình, công ty sẽ cung cấp vật liệu xây dựng với giá cả cạnh tranh, đảm bảo được chất lượng hơn khi so sánh với thị trường sở tại.

Xây dựng Hòa Bình còn có thêm một thế mạnh khác, đó là có thể tiết kiệm được 30-40% chi phí thiết kế cũng như tư vấn cho các gói thầu trọn gói thuộc tập đoàn tại nước ngoài. Chưa kể, công ty còn có kinh nghiệm về lĩnh vực xây dựng trong suốt nhiều thập kỷ, đã xây dựng được mạng lưới quốc tế.