Compensation là gì? Compensation trong lĩnh vực hành chính nhân sự

Khái niệm về Compensation là gì?

Compensation là thuật ngữ dùng để đề cập đến sự bồi thường về lợi ích trực tiếp và gián tiếp của người lao động được nhận bởi người sử dụng lao động. Trong một số trường hợp, compensation còn được gọi là tiền thường trong lao động. 

Bên cạnh đó, thuật ngữ này còn được dùng để đề cập đến việc một người nào đó phải trả bao nhiêu cho một nạn nhân vì đã làm sai việc gì đó để lại hậu quả thiệt hại về tài sản hoặc thương tích cho một người như thế nào, điều này cũng thuộc về chính sách của công ty, doanh nghiệp.

Compensation khi đề cập trong yếu tố tiền lương của nhân viên được gọi chung là khoản bồi thường và lợi ích của người lao động. Dựa vào điều đó, nhiều doanh nghiệp thường đưa ra những quy định hay chính sách về việc thưởng cho nhân viên và người quản lý khi họ đạt được chỉ tiêu, KPI. Những quy định và chính sách này cũng là một trong những điều giúp thu hút người lao động.

Compensation trong lĩnh vực hành chính nhân sự

Compensation là thuật ngữ thường được sử dụng phổ biến ở những hoàn cảnh và trường hợp khác nhau, đặc biệt là đối với lĩnh vực hành chính nhân sự. 

Compensation trong phát triển nhân sự

Trong trường hợp này, compensation được đề cập đến tiền thù lao trả cho người lao động để đổi lấy năng lực làm việc của họ. Khi đặt ra mức chế độ lương thưởng sẽ phụ thuộc vào một số các yếu tố như: tiền lương được công ty trả, tiền lương trả dựa vào năng lực làm việc và sức mạnh tài chính của công ty.

Đối với các cấp quản lý, compensation đề cập đến vấn đề thù lao về tài chính được trả cho các giám đốc điều hành cấp cao, nhất là các CEO. Vì vậy, ở cấp độ này những thứ được quy đổi ra compensation tương đối đa dạng như cổ phiếu hoặc tiền thưởng. Mức thưởng đối với cấp độ quản lý chắc chắn cũng sẽ lớn hơn nhiều so với đội ngữ nhân sự.

Trên thực tế, người lao động luôn muốn được hưởng nhiều ưu đãi và lợi ích nhất có thể khi cống hiến công sức và tài năng của mình để làm việc. Bên tiền lương chính thì những chế độ phúc lợi hay tiền thưởng đều là những thứ mà ai cũng mong muốn có thể được nhận.

Việc các doanh nghiệp bồi thường đúng cách cho đội ngũ nhân viên sẽ cho thấy được rằng họ luôn được doanh nghiệp coi trọng. Khi mọi người đều nhận thấy được giá trị của bản thân mình được lãnh đạo công nhận thì họ sẽ cảm thấy có động lực và tinh thần làm việc hơn. Trong quá trình làm việc tinh thần làm việc tốt cũng là một cách giúp công việc đạt hiệu quả tốt nhất.

Việc đưa ra những chính sách sẽ giúp giữ chân những nhân viên có năng lực gắn bó lâu dài với công ty. Mặc dù chi phí phải bỏ ra tương đối nhiều nhưng bù lại doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều nhân viên có năng lực. Đây được coi là một chiến lược kinh doanh rất thông minh của các doanh nghiệp.

Chiến lược Compensation hiệu quả để giữ chân nhân sự

Compensation là một trong những yếu tố được người lao động quan tâm hàng đầu khi lựa chọn một nơi làm việc nào đó. Vậy, làm thế nào để xây dựng một Compensation hiệu quả, dưới đây là gợi ý chiến lượng xây dựng Compensation nhằm giữ chân và thu hút các nhân sự: 

Vấn đề tăng lương

Tăng lương được xem là một giải pháp hoàn hảo để giữ chân người lao động, vì vậy đảm bảo mức tăng lương thường xuyên và phù hợp là chính sách vô cùng cần thiết. Đây cũng chính là phương thức để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường đang cần nguồn nhân lực. 

Nếu bạn là tổ chức nhỏ thì bạn hoàn toàn có thể lựa chọn tới sự trợ giúp từ các nhà cung cấp và phát triển tiền lương. Trong trường hợp bạn là chủ của doanh nghiệp lớn, bạn nên tận dụng chính nguồn nhân lực sẵn có của mình để nghiên cứu nội bô về yêu cầu và nhu cầu của đội ngũ nhân sự.

Chú ý tới hợp động lao động của nhân sự để có thể thay đổi đúng hạn và cập nhật chính sách tăng lương sao cho phù hợp nhằm đảm bảo cho sự tin tưởng mà người lao động dành cho doanh nghiệp. 

Chia đều nguồn tài chính

Nguồn tài chính dù sẵn có hay không với mức nhiều hay ít, các doanh nghiệp đều nên có sự phân chia phù hợp và đồng bộ cho các mức lương. Việc thực hiện sự phân bổ này đem đến sự cân bằng cho việc thu chi lương và lợi ích nhận được của từng cá nhân và bộ phận.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên xác định các con số cho việc chi trả cụ thể bao nhiêu phần trăm một cách rõ ràng để đánh giá mức độ phù hợp của chính sách.

Việc thực hiện phân bổ sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát lao động làm việc hiệu quả, đặc biệt các chi phí cho hoạt động cũng được dễ dàng và rõ ràng hơn rất nhiều.

Vì vậy, để thực hiện được tất cả các điều này, bạn nên đưa ra một kế hoạch với các quy trình chi tiết đi kèm với quá trình đánh giá thường xuyên

Quản lý hiệu suất

Nếu muốn quá trình quản lý hiệu quả, bạn nên tao ra kế hoạch, mục tiêu và quá trình thực hiện kiểm thử và kiểm soát thường xuyên nhằm thực hiện được quy trình hiệu suất. Đặc biệt, vấn đề này cũng cần nên có sự kết hợp với các mục tiêu tạo quá trình huấn luyện và đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên để nâng cao về mặt cấn lượng cũng như kiến thức nền tảng.

Chính vì vậy, nếu bạn biết cách quản lý tốt, bạn sẽ đem lại hiệu quả công việc cao hơn, ngược lại nếu không tốt, bạn có thể sẽ không đạt được hiệu quả mà còn dẫn tới lỗ vốn. 

Thực hiện kiểm toán để rà soát về mức lương

Dù là mức lương dùng để chi trả hàng tháng thì các doanh nghiệp cũng nên thực hiện tốt quá trình đối soát theo định kỳ để qua đó, doanh nghiệp có thể nhận biết được những ứng viên tiềm năng cho quá trình hoạt động và làm việc. 

Đặc biệt, đối với những ứng viên thuộc bộ phận kinh doanh thì mức lương vô cùng tương xứng với các doanh thu đạt được. Bên cạnh đó, việc thực hiện bám sát mức lương của thị trường để có thể đưa ra những kế hoạch và phương pháp cụ thể hơn cho việc sắp xếp công việc, vị trí tương xứng với các mức lương.

Lời kết 

Qua bài viết trên đây, chúng tôi đã cung cấp các thông tin nhằm giải đáp một cách khái quát về Compensation là gì. Bên cạnh đó cũng giúp người xem biết thêm được những vai trò của chế độ compensation trong lĩnh vực hành chính nhân sự. Chúng tôi hy vọng rằng đó đều là những thông tin hữu ích đối với tất cả bạn đọc.