CEO LinkedIn nhận định: Kỹ năng của ứng viên chính là điều quan trọng hàng đầu nhà tuyển dụng tìm kiếm

Theo Trí thức trẻ, trong một cuộc phỏng vấn gần đây của Harvard Business Review, CEO LinkedIn Ryan Roslansky đã có nhận định về các nhà tuyển dụng nên chú trọng vào kỹ năng của ứng viên khi mà đưa ra quyết định nhận hay là từ chối họ thay vì phải chú trọng đến bằng cấp cùng các yếu tố ngoài lề khác. Ông cũng gọi đây là tâm lý ưu tiên kỹ năng và tin tưởng rằng các nhà lãnh đạo cũng cần phải nhanh chóng thích ứng với tư duy này. 

Và theo Roslan Sky, ở trong nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, giữa sếp và nhân viên sẽ rất khó để có thể xây dựng cho mình được sự tin tưởng. Thời điểm trước đây, các nhà quản lý tuyển dụng cũng không có cách  nào tốt hơn để đánh giá nhân tài ngoài việc xem xét bằng đại học và kinh nghiệm làm việc hay những mối quan hệ mà họ sở hữu. 

CEO LinkedIn nói rằng: “Những một khi thị trường lao động chuyển động một cách nhanh hơn thì chúng ta - những nhà tuyển dụng cũng cần tìm hiểu tiêu chí thay thế khác một cách linh hoạt hơn và dễ dàng tiếp cận. Với tôi thì đó chính là dựa trên kỹ năng của ứng viên”. 

Vị CEO này cũng nói thêm rằng, những công việc ưu tiên năng lực hơn đó chính là những tiêu chí lỗi thời như bằng cấp hay là quan hệ cũng giúp cho những người phù hợp đảm nhận được đúng vai trò với những kỹ năng phù hợp có thể hoàn thành được công việc một cách tốt nhất có thể. Cơ hội đến với tất cả mọi người”. 

Và trong khi bằng đại học từ lâu được xem là nấc thang đầu tiên để có thể bước chân vào doanh nghiệp thì việc tuyển dụng dựa trên ưu tiên về kỹ  năng cũng đã phổ biến ở một số công ty lớn nhất nước Mỹ trong những năm gần đây có bao gồm cả Google, EY, Microsoft, và Apple.

Có thể thấy, sau đại dịch, xu hướng việc làm từ xa cũng đã góp phần giúp cho việc tuyển ứng viên theo kỹ năng sở trường trở nên dễ dàng hơn  rất nhiều. Người lao động cũng có thể đến từ bất kể nơi nào trên thế giới và không cần chú ý đến vẻ bề ngoài của họ hay là cách giao tiếp với các công việc được giao. 

Dẫn chứng, hãng sản xuất ô tô General Motors cũng đã loại bỏ yêu cầu về bằng cấp ra khỏi danh sách yêu cầu cho vị trí công việc cần tuyển. Giám đốc Bộ phận Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập của hãng xe này - ông Telva McGruder cho hay: “Điều này không phải tất cả những gì quan trọng nhất để đánh giá tiềm năng của một ai đó”. 

Và dưới sự lãnh đạo của cựu CEO Ginni Rometty thì IBM đã đặt a thuật ngữ cho nhân viên cổ áo mới dành cho những vị trí yêu cầu kỹ năng cụ thể hơn về trình độ học vấn. Tỷ lệ việc làm ở IBM cũng cần bằng đại học 4 năm nay đã giảm xuống 95% xuống chứ đến một nửa vào tháng 1/2021. Rometty cũng từng chia sẻ với Fortune rằng bà cũng có thể thuê người khổng lồ có bằng cấp nhưng vẫn làm việc tốt như tiến sĩ đến từ những ngôi trường danh giá. 

Còn Công ty Accenture tại Ireland cũng đã tiến hành khởi động một chương trình học việc thu hút những người lao động không có bằng đại học và trở thành nhân lực tiềm năng vào năm 2016. CEO Jimmy Etheredge nói với CNBC rằng, mục tiêu của công ty chính là nâng cao sự tập trung cũng như khả năng thực sự của ứng viên bởi vì bằng cấp không phải là thước đo cho sự thành công duy nhất. 

Và cũng theo CEO Roslansky của LinkedIn, việc mà các nhà tuyển dụng tập trung vào kỹ năng cũng sẽ giúp giải quyết được những bài toán thiếu hụt lao động ở nhiều vị trí như hiện nay. Ví dụ như hàng nghìn nhân viên phục vụ ở các nhà hàng, quán cà phê đã bị cho nghỉ việc trong đại dịch. Họ cũng có trung bình 70% kỹ năng cần thiết để có thể trở thành nhân viên chăm sóc khách hàng - đây là một vị trí mà mọi công ty đều cần. Mặc dù vậy thì hầu hết nhân viên phục vụ đó đều thất nghiệp và có nhiều vị trí chăm sóc khách hàng đều bị bỏ trống. 

Roslansky nói rằng: “Nếu như những nhà tuyển dụng như chúng ta chỉ cần xem xét một điều rằng vị trí này cần có kỹ năng cốt lõi nào, ứng viên nào sở hữu chúng và làm sao để giúp cho họ phát triển thêm những kỹ năng cần thiết khác để có thể đáp ứng công việc. Lúc đó thì chúng ta sẽ thấy mình đang ở trong một thị trường lao động hiệu quả hơn rất nhiều”. 

Và theo Giáo sư Sean Martin của Trường Kinh doanh Darden thuộc Đại học Virginia lại có một quan điểm ngược lại. Ông đã cho rằng bất cứ một điều gì đều không có thể chỉ học qua trong thời gian vài tuần làm việc và chương trình học như của Accenture cũng được đánh giá là không cần thiết.

Giáo sư Sean Martin nói rằng: “Bản thân các công ty khi đó đã bỏ lỡ những người hiểu biết về văn hóa và có khao khát vị trí đó hơn”. Và thay vào đó là theo Giáo sư Sean Martin động lực và sự ham học hỏi cũng như mức độ thích nghi cũng nên là ưu tiên chính để có thể chọn một ứng cử viên hàng đầu.