[Giải đáp] Tầm quan trọng của sách lược là gì?

Định nghĩa về sách lược 

Sách lược là những biện pháp, cách thức, phương pháp, hình thức tổ chức và đấu tranh cụ thể, được thực hiện trong một thời kỳ, khoảng thời gian nhất định chứ không phải là áp dụng trong suốt một khoảng thời gian dài. Chúng được thiết kế để tăng khả năng thành công của một kế hoạch, chiến lược hoặc chính sách.

Tại sao để phát triển kế hoạch cần có sách lược cụ thể?

Trong cuộc sống, muốn có bước tiến lâu dài, phát triển thì ta đều cần phải có sách lược. Muốn công ty bán được nhiều hàng, ta phải vạch ra các phương pháp trong chiến lược đó để thực hiện nhiệm vụ như vậy mới dễ dàng thành công. Và chắc chắn rằng sách lược có thể sẽ đề xuất các nội dung không phù hợp. Do vậy, việc lập ra, viết ra sẽ giúp bạn có thể thấy rõ những điểm bất hợp lý trong sách lược từ đó có thể dễ dàng thay đổi. 

Sách lược không phải là thứ hoạt động trực tiếp mà là thứ được thiết kế để hướng dẫn và làm tuân theo. Ví dụ, trong kinh doanh các nhà quản lý và nhân viên cũng sẽ xem xét nội dung của chiến lược để từng bước được tính toán trong chiến lược có thể được thực hiện. Nhờ vậy, cơ hội cán đích cuối cùng chắc chắn hơn bao giờ hết. 

Trong bất cứ kế hoạch nào, sách lược sẽ luôn đồng hành trên mọi chặng đường xuyên suốt thực hiện quá trình. Bằng cách này, người thực hiện kế hoạch không bao giờ rơi vào tình huống lúng túng hoặc gặp những kết quả bất ngờ.

Đơn giản trong chiến lược, để thuận tiện cho việc xây dựng và áp dụng, người ta chia chiến lược thành các loại nhỏ hơn để tiện sử dụng. Vì vậy, muốn biết vai trò cụ thể của sách lược này, bạn cần hiểu các chi tiết cụ thể trong sách lược.

Phân biệt giống và khác giữa sách lược và chiến lược là gì?

Giống nhau 

Về cơ bản, sách lược và chiến lược đều hướng tới mục tiêu chung để giúp dễ dàng thực hiện công việc.

Khác nhau 

Về định nghĩa

Chiến lược là một tập hợp các kế hoạch được tổng hợp bao gồm nhiều phương pháp, cách thức mang tính thống nhất và xuyên suốt mọi hoạt động.

Sách lược là một tập hợp các cách thức công vụ để đề ra thực hiện hoàn thành được 1 hay nhiều chiến lược được xây dựng.

Về tính chất 

Sách lược gắn liền vị trí, chức danh cụ thể đối với các mục tiêu công việc đã đề ra. Ngoài ra, bất cứ tham gia xây dựng sách lược thuộc phạm vi hiểu và nắm rõ về sách lược đều có trách nhiệm/ quyền hạn/ cách thức đối với sách lược khi triển khai. Sách lược mang tính chất gắn kết giữa các quy trình, hệ thống cụ thể thành một thể thống nhất giữa các chi tiết để đảm bảo sách lược được xây dựng, triển khai hiệu quả.

Đối với chiến lược, tất cả mọi người thuộc đơn vị xây dựng chiến lược đều nằm trong phạm vi thực hiện, xây dựng một chiến lược tổng quát. Khi phương thức chiến lược có dấu hiệu lệch hướng, tất cả mọi người đều có trách nhiệm nhắc nhở và điều chỉnh chiến lược sao cho phù hợp. Tất cả cuối cùng phải thống nhất phương pháp thực hiện. Để thể hiện rõ được từng bước phát triển của chiến lược trong từng giai đoạn, thời điểm nhất định.

Phân loại sách lược cụ thể trong kinh doanh

Sách lược chủ động

Loại hình kinh doanh này sẽ giúp doanh nghiệp chủ động tạo ra tác động đến nhu cầu, làm thay đổi tình hình sản xuất kinh doanh. Thường được áp dụng trong các lĩnh vực thương mại và dịch vụ như đường sắt, hàng không, khách sạn, v.v.

Có thể hiểu rằng, khi nhu cầu của thị trường giảm, doanh nghiệp có thể chủ động đưa ra các sách lược marketing và các hình thức kích cầu như giảm giá, khuyến mại, quảng cáo, mở rộng kênh bán hàng. …

Ngược lại, khi nhu cầu của thị trường tăng quá cao, vượt quá khả năng đáp ứng của doanh nghiệp sẽ đưa ra các hình thức kiểm soát như “đặt cọc trước”, “đặt chỗ trước”… để chắc chắn hơn về số lượng dịch vụ và các sản phẩm mà bạn cần cung cấp tại một thời điểm.

Sách lược thụ động

Ngược lại với hình thức chủ động, loại chiến lược này chỉ dùng để tiếp thu và đối phó với sự biến động của nhu cầu trên thị trường, chứ không thể tác động trực tiếp để nó tăng hay giảm. Thông thường, các ngành sản xuất hàng hóa sẽ áp dụng nhiều hơn, vì chúng yêu cầu doanh nghiệp có khả năng giữ hàng tồn kho.

Có thể hiểu tại thị trường, khi nhu cầu của thị trường giảm, mức tồn kho của đơn vị chắc chắn phải tăng lên để đợi đến khi nhu cầu cao trở lại thì sản xuất cũng phải thay đổi để phù hợp hơn với tình hình cung ứng. Phương án sản xuất kinh doanh phải tự điều chỉnh nhân lực, vật lực nên chỉ phù hợp với những đơn vị có lao động giản đơn, không có trình độ chuyên môn cao.

Sách lược hỗn hợp

Doanh nghiệp cũng có khả năng kết hợp nhiều loại sách lược có thể kiểm soát được, chẳng hạn như kiểm kê, kết hợp làm thêm giờ, hợp đồng phụ, v.v. Cùng với những lợi ích đa dạng mà nó mang lại, khó khăn lớn nhất đối với đơn vị tổ chức là tìm ra giải pháp kết hợp tối ưu nhất. 

Mỗi đơn vị có một đặc điểm và cơ chế khác nhau, khó có thể “rập khuôn” từ A đến B. Vì vậy, người điều hành cần có những kỹ năng quản lý thiết yếu để không ngừng tổng hợp, điều chỉnh và đào tạo thêm để nội bộ tổ chức thích ứng với hình thức sách lược này .

Kết luận 

Sách lược trong tất cả các kế hoạch đều hướng tới mục tiêu chung là xây dựng được một kế hoạch thành công. Nếu giả sử bạn là một nhà kinh doanh, việc hiểu rõ và làm sao để xây dựng được một sách lược cụ thể là việc làm rất cần thiết. Vậy hãy cùng nhau tích lũy thêm kiến thức qua bài viết trên để xây dựng được kế hoạch hiệu quả