Pharmacity bị Long Châu vượt qua doanh thu và lợi nhuận dù dẫn đầu về số lượng cửa hàng
BÀI LIÊN QUAN
Chuỗi Long Châu được kỳ vọng trở thành “gà đẻ trứng vàng” cho FPT Retail khi vượt mặt Pharmacity, An Khang về hiệu suấtCông ty bán lẻ kỹ thuật số FPT gánh lỗ bao nhiêu cho chuỗi nhà thuốc Long Châu trước khi hái quả ngọt?Năm 2022, FPT Retail (FRT) đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế tăng 30%, tăng tốc mở rộng chuỗi nhà thuốc Long ChâuNăm 2021, Pharmacity bị Long Châu vượt qua doanh thu và lợi nhuận
Theo Người đồng hành, Pharmacity được thành lập vào năm 2011 là một chuỗi bán lẻ dược phẩm đầu tiên tại Việt Nam. Trong năm 2022, Pharmacity đã mở 200 nhà thuốc, từ đó nâng con số lên 700 đơn vị tuy nhiên vẫn chưa đạt kế hoạch 1.000 cửa hàng đặt ra thời điểm trước đó. Đến thời điểm tháng 3, Pharmacity đã đạt cột mốc 1.000 cửa hàng và hiện tại đã nâng lên 1.143 nhà thuốc đạt chuẩn GDP (Good Pharmacy Practices - Thực hành tốt quản lý nhà thuốc) trên cả nước. Như thế, số lượng cửa hàng của Pharmacity đã tiếp tục dẫn đầu thị trường và bỏ xa đối với các đối thủ như Long Châu chỉ với 546 cửa hàng vào cuối quý 1 hay 400 cửa hàng vào cuối năm 2021. Cũng trong năm 2021 đã đánh dấu sự hoán đổi vị trí doanh thu giữa hai chuỗi cửa hàng thuốc lớn nhất trên thị trường. Theo dữ liệu, Long Châu đã ghi nhận sự bứt tốc về doanh thu với 3.977 tỷ đồng, so với năm 2020 tăng gấp 3,3 lần và đã vượt qua con số 3.618 tỷ đồng của Pharmacity. Đáng chú ý. Long Châu đã có lãi trong khi đó Pharmacity tiếp tục lỗ đến hàng trăm tỷ đồng.
Chuỗi nhà thuốc Pharmacity tiếp tục lỗ hơn 363 tỷ đồng trong năm 2021 đã kéo theo lỗ lũy kế lên 1.374 tỷ đồng. So với năm 2020, lỗ này đã giảm do biên lợi nhuận đã có sự cải thiện cùng các khoản chi phí của Pharmacity tăng ít hơn so với mức doanh thu. Chi tiết, biên lợi nhuận gộp tăng từ mức 27,1% của năm 2022 lên 31,8%. Cũng theo đó, tỷ trọng bán hàng cùng chi phí quản lý đều là những khoản chi phí trọng yếu cũng ghi nhận giảm đáng kể so với mức doanh thu. Bên cạnh đó, chi phí bán hàng và chi phí quản lý trong năm 2021 lần lượt chiếm 29,5% và 11,7& doanh thu thuần, đã giảm so với mức 33,2% và 14,4% của năm 2020.
Và tính đến cuối năm 2021, vốn sở hữu của Pharmacity là 2.565 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu ghi nhận tăng mạnh dù cho công ty tiếp tục lỗ, một phần là do tăng vốn điều lệ từ 528 tỷ đồng lên 927 tỷ đồng và chủ yếu nhờ vào khoản thặng dư vốn cổ phần tăng từ 888 tỷ đồng lên 3.102 tỷ đồng. Thời điểm cách đây 3 năm, Pharmacity đã được Mekong Capital rót vốn nhưng không tiết lộ về số tiền. Sau đó đến năm 2022, chuỗi Pharmacity đã huy động khoảng 730 tỷ đồng trong vòng Series C. Kế tiếp, thời điểm đầu năm trước, công ty mẹ là Maroon Bells cũng đã phát hành hơn 1.000 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi để có nguồn lực cho việc mở rộng của Pharmacity.
Lý do Pharmacity thụt lùi so với Long Châu
CEO của Pharmacity - ông Chris Blank từng chia sẻ trong một sự kiện năm 2020 như sau: "Thất bại một năm trở lại đây của Pharmacity chính là số lượng hàng hóa cung cấp ra thị trường không đủ và khách hàng phàn nàn nhiều. Và một trong những nguyên nhân chính là kho dự trữ quá nhỏ và luôn quá tải. Chính vì thế để có thể đáp ứng được mục tiêu mở mới một cửa hàng/ngày đã hướng đến đáp ứng nhu cầu hàng hóa cho 1.000 cửa hàng trên toàn quốc vào năm 2021, Pharmacity đã tìm hiểu kỹ về các đối tác chuỗi cung ứng tại Việt Nam".
Và để có thể thực hiện được tham vọng này, Pharmacity đã tiến hành hợp tác với Công ty DH Logistics Property Việt Nam (thuộc Tập đoàn Daiwa House, Nhật Bản) mở trung tâm phân phối hàng hóa tại khu công nghiệp Lộc An (Đồng Nai) với diện tích thuê là 10.635 m2 trong 20 năm. Tổng số tiền mà chuỗi nhà thuốc đầu tư vào dự án này khoảng 3 triệu USD. Tuy nhiên thì sự bổ sung này vẫn chưa giúp cho hoạt động kinh doanh của Pharmacity có lãi. Ngoài ra, ông Chris Blank từng chia sẻ người Việt Nam chưa quen với việc mua sắm lai giữa nhà thuốc và cửa hàng tiện lợi của Pharmacity dù cho công ty từng đưa ra các chương trình khuyến mãi nhằm thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Trong khi đó thì CEO FPT Retail (HoSE:FRT) - bà Nguyễn Bạch Điệp cho biết, lý do Long Châu chưa phát triển theo mô hình mua sắm kết hợp của Pharmacity là do mô hình này là của tương lai chứ không phải ở thời điểm hiện tại, người dân Việt Nam vẫn chưa sẵn sàng vào cửa hàng thuốc tây để mua mặt hàng tiêu dùng. SSI Research cho biết, dù đều là các chuỗi bán lẻ dược phẩm nhưng cơ cấu ngành hàng của 3 chuỗi này khác nhau. Và nếu như Pharmacity có tỷ lệ sản phẩm không phải thuốc chiếm đến hơn 70% thì tại Long Châu, tỷ trọng thuốc là 70 - 80%. Hiện, An Khang hiện cân bằng giữa hai nhóm. Bên cạnh dược phẩm thì thực phẩm chức năng và thiết bị y tế, Pharmacity còn bán các sản phẩm ở mảng chăm sóc sức khỏe, chăm sóc sắc đẹp, mẹ và bé,...
Ông Chris Blank đưa ra nhận định về tương lai ngành công nghiệp dược phẩm Việt Nam có quy mô khoảng 7,4 tỷ USD và chi tiêu cho dược phẩm tăng bình quân 14%/năm trong một thập kỷ qua. Và kế hoạch 5 năm từ 2021 - 2025 của Pharmacity là đạt 1,5 tỷ USD (khoảng 35.000 tỷ đồng) từ đó tạo ra lực lượng lao động hơn 20.000 nhân viên. Vị CEO này cũng kỳ vọng tới năm 2023, hệ thống của Pharmacity được mở rộng lên đến 5.000 nhà thuốc trên khắp cả nước và mục tiêu 50% người dân Việt Nam có thể tiếp cận được một nhà thuốc trong thời gian 10 phút di chuyển. Như thế, để có thể đạt được mục tiêu, Pharmacity đã cần phải gấp gấp 10 lần doanh thu trong thời gian 4 năm tới, cùng với việc mở rộng gần 5 lần số cửa hàng. Không riêng gì Pharmacity, hai chuỗi nhà thuốc lớn như An Khang và Long Châu đều có tham vọng mở rộng quy mô, SSI Research cho hay kế hoạch đầy tham vọng của 3 chuỗi nhà thuốc hàng đầu sẽ đưa tổng số cửa hàng thuốc lên 7.300 cửa hàng trong năm 2025. Tuy nhiên thì con số này mới tương đương 16% thị phần số cửa hàng thuốc trên toàn quốc.