Những điều cần biết về data center capacity planning

Data Center Capacity Planning là gì?

Data Center Capacity Planning hay lập kế hoạch năng lực trung tâm dữ liệu là quá trình chuẩn bị các tài nguyên cơ sở hạ tầng chính của tổ chức CNTT (nghĩa là không gian, nguồn, làm mát và kết nối cổng nguồn/mạng), phần cứng và phần mềm để đáp ứng các yêu cầu về nhu cầu khối lượng công việc hiện tại và tương lai của người dùng và dịch vụ.

Khi được thực hiện đúng cách, Data Center Capacity Planning giúp duy trì thời gian hoạt động và tăng hiệu quả sử dụng dung lượng.

Lập kế hoạch năng lực trung tâm dữ liệu là rất quan trọng. Thành công của một tổ chức CNTT phần lớn phụ thuộc vào khả năng mở rộng quy mô tài nguyên nhanh nhất và an toàn nhất có thể, đồng thời việc lập kế hoạch năng lực không chính xác có thể rất tốn kém và có hại cho doanh nghiệp.

Nếu dung lượng được cung cấp quá mức, trung tâm dữ liệu sẽ sử dụng tài nguyên không hiệu quả. Ví dụ, có thể có nhiều không gian tủ hơn mức cần thiết hoặc khả năng làm mát có thể vượt quá yêu cầu. Ngoài ra, nếu dung lượng được cung cấp dưới mức, các trung tâm dữ liệu có thể gặp phải thời gian ngừng hoạt động, các ứng dụng và dịch vụ có thể bị ảnh hưởng khiến khách hàng không hài lòng.

Việc lập kế hoạch công suất rất phức tạp bởi thực tế là việc sử dụng thường dao động theo ngày, tuần, tháng và thậm chí theo mùa. Nó thường liên quan đến việc lập kế hoạch nâng cao và tính toán phức tạp để đảm bảo các dịch vụ và ứng dụng chạy trơn tru.

Các phương pháp hay nhất để lập Data Center Capacity Planning

Việc lập kế hoạch chính xác về năng lực của trung tâm dữ liệu có thể là một thách thức đối với các nhà quản lý trung tâm dữ liệu do tính chất dày đặc, phân tán và phức tạp của việc triển khai trung tâm dữ liệu hiện đại. Các sáng kiến kinh doanh ngày nay yêu cầu các tổ chức phải bảo mật, tận dụng và phân tích số lượng lớn cũng như nhiều loại dữ liệu, đồng thời các chuyên gia trung tâm dữ liệu phải có khả năng cung cấp với tốc độ kinh doanh để đáp ứng nhu cầu về tài nguyên CNTT.

Để giải quyết nhu cầu này với khả năng đáp ứng nhanh và linh hoạt, các nhà quản lý trung tâm dữ liệu thành công sẽ tận dụng phần mềm quản lý trung tâm dữ liệu và tuân theo các phương pháp hay nhất để lập kế hoạch năng lực trung tâm dữ liệu được tối ưu hóa.

Các thực tiễn tốt nhất về lập kế hoạch năng lực trung tâm dữ liệu bao gồm:

• Đảm bảo dữ liệu tài sản là chính xác. Dữ liệu tài sản không chính xác sẽ làm hỏng việc lập kế hoạch, đặt trước, yêu cầu thay đổi, v.v. Thông tin tài sản như kích thước, dữ liệu/cổng nguồn, loại đầu nối và vị trí chính xác của tủ phải chính xác để hoàn thành hiệu quả các giai đoạn lập kế hoạch công suất sau này.
• Tận dụng phân tích what-if. Mô phỏng tác động của việc di chuyển, bổ sung và thay đổi đối với trung tâm dữ liệu của bạn trước khi cam kết thực hiện các dự án mới để tận dụng tối đa năng lực hiện có của bạn và biết liệu bạn có thể trì hoãn chi tiêu vốn hay không.
• Hiểu sự phân mảnh đơn vị giá đỡ. Thông thường sẽ tốt hơn nếu dung lượng không gian có sẵn trong nhiều khối lớn của các đơn vị giá đỡ liền kề để lắp đặt tài sản. Phân tích sự phân mảnh đơn vị giá giúp bạn hiểu số lượng vật phẩm có thể được triển khai ở một vị trí cụ thể nếu tất cả các vật phẩm có chiều cao cụ thể. Khi kích thước thiết bị tăng lên, dung lượng không gian khả dụng dành cho thiết bị sẽ giảm và bạn có thể hết dung lượng do không gian bạn có bị phân mảnh thành các RU nhỏ hơn.
• Theo dõi công suất, làm mát và cổng. Đừng chỉ tập trung vào không gian. Công suất nguồn, làm mát và cổng nguồn/mạng đều cần thiết để có thể cung cấp thiết bị đúng cách.
• Biết số lượng mặt hàng của bạn. Ví dụ: nếu bạn cần triển khai nhiều máy chủ trong một tủ, thì bạn cũng cần dự trữ dung lượng, nguồn, làm mát và cổng tương đương. Do đó, bạn cần biết chính xác số lượng của từng nội dung mà bạn đang cung cấp để có thể đảm bảo tất cả dung lượng liên quan đều khả dụng.
• Theo dõi công suất điện bị mắc kẹt, ngân sách và thực tế. Sức mạnh bị mắc kẹt là sự khác biệt giữa sức mạnh ngân sách và sức mạnh thực tế. Có một lượng lớn điện bị mắc kẹt cho thấy việc sử dụng không hiệu quả công suất điện có thể được sử dụng để cung cấp cho các thiết bị bổ sung.
• Kích hoạt một nguồn sự thật duy nhất. Do tính chất phân tán của môi trường trung tâm dữ liệu hiện đại, việc các nhà quản lý trung tâm dữ liệu phải truy vấn nhiều cơ sở dữ liệu khác nhau để lấy dữ liệu họ cần là điều quá phổ biến. Ví dụ: CMDB có thể được sử dụng để quản lý và cài đặt thay đổi cũng như giải pháp DCIM để quản lý tài sản và giám sát trung tâm dữ liệu. Điều này dẫn đến các khối dữ liệu, dữ liệu không chính xác và cuối cùng là lập kế hoạch năng lực không hiệu quả. Bằng cách tích hợp các công cụ, bạn sẽ có một nguồn thông tin chính xác duy nhất giúp cải thiện quy trình làm việc và năng suất, đồng thời cộng tác tốt hơn giữa các nhóm chức năng để đảm bảo rằng việc lập kế hoạch năng lực là chính xác và hiệu quả.

8 bước lập kế hoạch năng lực trung tâm dữ liệu

Trước đây, không có gì lạ khi các tổ chức xây dựng đủ năng lực trung tâm dữ liệu để tồn tại ít nhất trong mười năm. Tuy nhiên, kết quả thực tế là cung cấp dữ liệu quá mức tràn lan, lãng phí lớn và tăng chi phí quản lý.

Một số lý do khiến chiến lược lập kế hoạch dung lượng trung tâm dữ liệu này thất bại là do phần cứng được triển khai khó thay thế, tài nguyên năng lượng được sử dụng không hiệu quả và việc di chuyển, bổ sung và thay đổi không thể hoàn thành nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu.

Giờ đây, nhờ những tiến bộ trong ảo hóa, tiết kiệm năng lượng và phần mềm quản lý trung tâm dữ liệu, các nhà quản lý trung tâm dữ liệu hiện đại có thể vận hành với chiến lược dựa trên nhu cầu, cho phép họ tối ưu hóa công suất của trung tâm dữ liệu theo nhu cầu của CNTT và dịch vụ kinh doanh cho những nhu cầu vừa phải và triển khai quy trình theo thời gian.

Các nhà quản lý trung tâm dữ liệu tốt nhất trên thế giới hiện nay tiếp cận việc lập kế hoạch năng lực trung tâm dữ liệu như sau:

• Xác định tất cả các tài nguyên cần thiết để triển khai thiết bị mới. Điều này bao gồm không gian giá đỡ, nguồn điện giá đỡ, nguồn điện UPS, bộ ngắt ngược dòng hoặc nguồn điện bảng điều khiển, làm mát, cáp quang hoặc kết nối cổng dữ liệu tại giá đỡ, bảng vá lỗi và công tắc.
• Xác định xem các thành phần được yêu cầu đã được sử dụng đầy đủ chưa hoặc liệu có dung lượng khả dụng hay không. Khi có thể, trước tiên nên tận dụng khả năng không gian, nguồn điện và kết nối bị mắc kẹt.
• Đảm bảo bạn có thể đáp ứng các yêu cầu về công suất và có dự phòng để duy trì thời gian hoạt động trong trường hợp xảy ra tình huống chuyển đổi dự phòng.
• Tạo kế hoạch cung cấp thiết bị mới và chia sẻ kế hoạch đó với các nhóm cần thiết như CNTT, mạng và cơ sở vật chất để đạt được sự liên kết.
• Xác nhận rằng các tính toán lập kế hoạch năng lực của bạn là chính xác với phân tích giả định để xác định tác động ròng của việc bổ sung và ngừng hoạt động đối với trung tâm dữ liệu của bạn.
• Dự trữ tất cả dung lượng cần thiết, năng lượng, làm mát và cổng.
• Đưa ra các yêu cầu công việc để lắp đặt thiết bị.
• Kiểm tra và chấp nhận công việc bằng cách cập nhật cơ sở dữ liệu của bạn để phản ánh trạng thái sử dụng năng lực mới.

Cách tái cấu trúc Lập kế hoạch dung lượng trung tâm dữ liệu

Lập kế hoạch năng lực là một phần không thể thiếu của bất kỳ hoạt động kinh doanh trung tâm dữ liệu nào và đưa ra một số câu hỏi quan trọng nhất - cũng như thách thức - các nhóm trung tâm dữ liệu phải đối mặt: Chúng ta có đúng người và công cụ chưa? Chúng tôi có thể duy trì thời gian hoạt động trong khi đẩy tài nguyên máy tính không? Làm thế nào để chúng tôi giữ cho các dự án của mình đúng hạn mà không làm tăng chi phí hoặc có nguy cơ ngừng hoạt động?

Người quản lý trung tâm dữ liệu được giao nhiệm vụ thiết lập quy trình làm việc để trả lời những câu hỏi này. Khi cố gắng thiết lập quy trình công việc như vậy, nhiều Người quản lý trung tâm dữ liệu gặp phải tình huống sau:

• Một đơn vị kinh doanh muốn cập nhật ứng dụng của họ.
• Bộ phận CNTT điều tra một giải pháp thay thế sẽ chạy trên nền tảng tiêu chuẩn. Bất chấp điều đó, phần cứng cuối cùng cũng được mua và dự án bắt đầu.
• Người quản lý trung tâm dữ liệu nhận được yêu cầu dự án, yêu cầu này sẽ cần X lượng điện năng và Y bộ vuông không gian.
• Người quản lý trung tâm dữ liệu lo ngại rằng không thể đáp ứng các yêu cầu của dự án do hạn chế về mật độ.
• Quản lý Cơ sở sẽ cần phải tham gia để thiết kế lại không gian để chứa thiết bị hoặc thiết bị phải được di dời đến một khu vực khác trong trung tâm dữ liệu.
• Giải quyết vấn đề nan giải có thể sẽ dẫn đến sự chậm trễ của dự án, tăng chi phí và ngừng hoạt động.

Data center capacity planning hay lập kế hoạch năng lực trung tâm dữ liệu giúp các doanh nghiệp có thể kiểm soát, duy trì thời gian hoạt động và tăng hiệu quả của việc sử dụng dung lượng dữ liệu. Data center capacity planning có thể gặp nhiều nhiều đối mặt với nhiều thách thức khác nhau nhưng vẫn là điều cần phải thực hiện.