L&D là gì? Tổng hợp những thông tin về L&D

Tìm hiểu L&D là gì?

L&D là từ viết tắt của Learning & Development, được dịch sang nghĩa tiếng Việt là đào tạo và phát triển. Vấn đề đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp được đề cập rất nhiều trong các cuộc họp. Từ đó ban lãnh đạo đưa ra chiến lược L&D hợp lý nhất và tìm cách thực hiện kế hoạch đó một cách hoàn hảo.

Đối với các doanh nghiệp trong thời kỳ công nghệ hóa, hiện đại hóa hiện nay thì L&D là gì đã được xuất hiện và phát triển trong thời gian dài. Tuy nhiên, các giải pháp về đào tạo và phát triển được đề xuất ra nhưng lại không mang về nhiều hiệu quả cao do chưa khai thác hết chiến lược này.

Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp hiểu rõ hơn cũng như tìm được chiến lược L&D phù hợp với công ty thì chắc chắn sẽ đạt hiệu quả cao. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần nắm bắt được xu hướng của nền kinh tế tài chính thị trường để việc thực hiện chiến lược L&D được thành công nhất.

Các bước thực hiện để xây dựng chiến lược L&D là gì?

Để các chiến lược xây dựng và phát triển của doanh nghiệp thành công thì công ty cần tận dụng chiến lược L&D. Mô hình chiến lược đào tạo và phát triển điển hình mà mọi doanh nghiệp nên tham khảo qua là mô hình 4 cấp độ của Kirkpatrick.

Mô hình của Kirkpatrick được đưa ra vào năm 1955 bởi Donald Kirkpatrick và có thể sử dụng để đánh giá các chương trình đào tạo truyền thống và trực tuyến. Mô hình này được đánh giá là mô hình mẫu và tiêu chuẩn trong chiến lược đào tạo và phát triển doanh nghiệp.

Quy trình xây dựng kế hoạch L&D là gì gồm có những bước cơ bản sau đây:

Bước 1: Xác định mục tiêu

Trước khi xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cần cần phải vạch ra mục tiêu rõ ràng, tìm ra các phương pháp phân tích, đánh giá kết quả hợp lý nhất. Khi thực hiện, người xây dựng chiến lược cần có sự điều chỉnh, sắp xếp sao cho phù hợp nhất với chiến lược.

Bước 2: Kiểm kê lại các chiến lược

Bước xây dựng chiến lược L&D là gì tiếp theo đó chính là cần phải kiểm kê, rà soát lại chiến lược đào tạo và phát triển mà doanh nghiệp đang thực hiện. Qua đó xác định xem cần loại bỏ chiến lược nào, kế hoạch nào cần cải thiện và cập nhật theo xu hướng.

Việc thực hiện rà soát, kiểm kê này cần được thống kế và ghi chép đầy đủ để lưu trữ và dùng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Có thể lưu trữ lại bằng tên các đề mục để tiện tìm kiếm khi cần thiết.

Bước 3: Đưa ra chiến lược chung nhất

Dựa trên nhu cầu, tầm nhìn, mục tiêu cũng như các phương pháp phân tích, đánh giá về các chỉ số kết quả. Kết hợp với vai trò của từng bộ phận nhân viên mà ban lãnh đạo tạo ra chiến lược đào tạo và phát triển chung thực hiện với toàn nhân viên trong công ty.

Bước 4: Tối ưu chương trình đào tạo

Bước tiếp theo cần thực hiện đó chính là tối ưu chương trình đào tạo và phát triển thông qua các công cụ phân tích. Đánh giá hiệu quả để tìm ra những bất cập, lỗi sai, lỗ hổng của chiến lược rồi từ đó tối ưu, hợp lý hóa chiến lược để đưa vào thực hiện.

Bước 5: Truyền tải chiến lược L&D đến nhân viên

Bước xây dựng chiến lược L&D là gì tiếp theo đó là truyền tải thông tin, nội dung về kế hoạch đó tới nhân viên, bộ phận liên quan. Thực hiện thông qua các vai trò của từng bộ phận ứng với từng chiến lược đào tạo và phát triển như ngân sách, kế toán, lên kế hoạch giám sát,...

Bước 6: Lựa chọn nhà cung cấp

Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu phát triển, những điều kiện ưu tiên của đơn vị để có thể lựa chọn nhà cung cấp thích hợp nhất.

Bước 7: Đưa ra các giải pháp giải quyết vấn đề phát sinh

Khi đã xác định được chiến lược đào tạo và phát triển tổng thể, doanh nghiệp cần xem xét và đưa ra những giải pháp hỗ trợ. Như vậy giúp chiến lược được thực hiện thành công hơn, đồng thời giúp giải quyết các vấn đề phát sinh khi cần thiết.

Bước 8: Thực hiện đo lường

Bước cuối cùng của chiến lược L&D chính là đo lường mức độ chấp nhận của nhân viên và hiệu quả cho doanh nghiệp mà chiến lược mang lại.

Trên đây là 8 bước căn bản mà mỗi doanh nghiệp cần thực hiện khi tạo dựng một chiến lược đào tạo và phát triển. Các chương trình đào tạo này cần có sự linh hoạt trong quy trình thực hiện, không nên quá rập khuôn và ép buộc. Doanh nghiệp cần đưa ra mục tiêu, kết quả, lợi ích để nhân viên cùng thực hiện.

Chiến lược đào tạo và phát triển là tiền đề cho sự lớn mạnh và tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp. Kết quả từ chiến lược này mang lại nhiều lợi ích không nhỏ cho giá trị và sự nghiệp của công ty.

Xu hướng L&D cho doanh nghiệp hiện nay

Một số xu hướng về xây dựng chiến lược L&D mà các doanh nghiệp cần biết gồm:

Hợp tác hướng về mục tiêu chung

Một trong những nguyên nhân khiến các hoạt động của doanh nghiệp thường xuyên mắc lỗi là do nhân viên và cấp trên không có sự hợp tác ăn ý. Do đó, cần hướng chiến lược L&D theo xu thế hợp tác về mục tiêu chung phát triển doanh nghiệp. Nhân viên và sếp cần có sự cộng tác để nâng cao hiệu quả công việc.

Phát triển đội ngũ kế thừa cho các mục tiêu tương lai

Xu hướng L&D là gì tiếp theo cho các doanh nghiệp - tận dụng các nhân viên tiềm năng và đào tạo thành đội ngũ kế thừa trong tương lai. Doanh nghiệp cần tập trung vào chất lượng hơn là số lượng, hướng tới những người có tiềm năng và năng lực để đầu tư. Mục đích chính là để họ trở thành nòng cốt phát triển doanh nghiệp sau này.

Tập trung vào những kỹ năng mềm

Hiện nay, các doanh nghiệp khi tuyển dụng nhân viên đều hướng tới những đối tượng có kỹ năng mềm đa dạng. Trong quá trình làm việc, ban lãnh đạo công ty cũng cần tổ chức phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên. Đây là một trong những điều kiện để giữ chân nhân viên cống hiến, giúp các doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn.

Tổ chức đào tạo vì lợi ích của nhân viên

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần lên kế hoạch đào tạo nhân viên từ cơ bản đến chuyên sâu. Đây là một cách giúp lôi kéo và thu hút thêm nhiều tài năng trẻ đến cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời, việc tổ chức đào tạo giúp nhân viên có thêm động lực gắn kết với công ty hơn.

Lời kết

Bài viết trên đây đã cung cấp thông tin về L&D là gì và những bước xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển doanh nghiệp. Mong rằng những thông tin đó sẽ hữu ích với bạn đọc!