Doanh nhân Phùng Tuấn Hà: Đầu tàu vững chắc đưa Petrosetco vươn cao và vươn xa

Tiểu sử của doanh nhân Phùng Tuấn Hà

Doanh nhân Phùng Tuấn Hà có trình độ kinh doanh Cử nhân Luật và Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Vào tháng 11/1990, ông Phùng Tuấn Hà đã bắt đầu làm việc tại Công ty Dịch vụ Dầu khí (PSC). Từ tháng 4/1993, ông đã công tác tại Xí nghiệp Dịch vụ Dầu khí Biển thuộc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC). Và từ tháng 4/1995, ông Phùng Tuấn Hà được bổ nhiệm giữ chức Phó Giám đốc Xí nghiệp dịch vụ Dầu khí biển và Bí thư Chi bộ kiêm Trưởng chi nhánh Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí tại TP. Hồ Chí Minh. 

Tháng 3/2007, ông Hà được bổ nhiệm giữ chức Phó Tổng giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí kiêm Chủ tịch các Công ty TNHH MTV Thương mại và dịch vụ Dầu khí biển, Công ty TNHH MTV Quản lý và Khai thác dầu khí. 

Tháng 8/2009, ông đã được bổ nhiệm giữ chức Phó Bí thư Đảng Ủy, Thành viên Hội đồng quản trị kiêm TGĐ Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí. 

Và kế thừa các kết quả đã đạt được, ông Phùng Tuấn Hà đã lãnh đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đạt được những thành tích nổi bật từ năm 2009. Từ ngày 9/4/2015, ông Hà đã giữ được chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco). 

Ông Phùng Tuấn Hà cũng có nhiều kinh nghiệm và thế mạnh vượt trội trong quản lý, điều hành lĩnh vực thương mại, dịch vụ. Và với những thành tích đã đạt được, ông Phùng Tuấn Hà đã được trao tặng Huân chương lao động hạng Nhất năm 2015, hạng Nhì năm 2007, hạng ba vào năm 2002; Bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ năm 2012; Bằng khen của Bộ Công thương năm 2008 và năm 2010; Danh hiệu Chiến sĩ thi đua toàn quốc năm 2013; Doanh nhân trẻ xuất sắc TP. Hồ Chí Minh năm 2008; Chiến sĩ thi đua Bộ Công Thương năm 2007, năm 2010, năm 2013; Bằng khen Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Chiến sĩ thi đua cơ sở từ năm 2007 - 2015. 

Doanh nhân Phùng Tuấn Hà – “Con nhà nghèo” bứt phá ngoạn mục trở thành Chủ tịch của Petrosetco

Nếu như lần đầu gặp và nhìn vào phong cách trẻ trung, năng động pha lẫn một chút phong trần bụi bặm của ông Phùng Tuấn Hà thì ít ai nghĩ rằng anh chính là Chủ tịch của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí Petrosetco. Mặc dù có gần 30 đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - là Tập đoàn kinh tế trụ cột của nước nhà thì Petrosetco được xem là một trong số những đứa con nghèo khó nhất. Thế nhưng chính cái sự nghèo khó đó lại giúp cho Petrosetco nổi danh hơn khi đạt được những thành công trên thương trường. 

Mặc dù trên cương vị là Chủ tịch, là người có tầm ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công của Tổng công ty trong thời gian gần đây, thế nhưng ông Phùng Tuấn Hà lại không thích nói về cá nhân mình.

Để Petrosetco có được thành công như hiện tại, đối với ông Phùng Tuấn Hà thì đây chính là sự đồng tâm hiệp lực của tập thể ban lãnh đạo cùng cán bộ nhân viên công ty. Vượt qua những khó khăn, thách thức đồng thời tận dụng tốt những cơ hội kinh doanh bằng những nỗ lực hết sức mình, thương hiệu Petrosetco đã đang ngày càng tỏa sáng. Không dừng lại ở đó, tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, năng động, sáng tạo và nắm bắt thời cơ đã thúc đẩy việc phát triển sản xuất kinh doanh của Ban lãnh đạo Petrosetco đã giúp cho công ty đạt được những kết quả kinh doanh vượt bậc. 

Trên thực tế cho thấy, đây chính là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - là một tập đoàn kinh tế mạnh của nước nhà. Thế nhưng, ban lãnh đạo của Petrosetco cũng như ông Phùng Tuấn hà luôn xác định bản thân là “con nhà nghèo, không có của hồi môn, thừa kế” - cũng vì thế mà ông cùng với toàn thể cán bộ công nhân viên hiểu rằng nếu muốn thành công, muốn vươn lên thì phải hết sức nỗ lực, phải tận tâm hết lòng bởi vì công việc và phải biết tìm việc để làm. Ông Phùng Tuấn Hà cho hay: “Nhà đã nghèo muốn thành công thì chỉ có con đường duy nhất là phải chăm học, chăm làm, học phải giỏi và làm cũng phải thật giỏi. Làm kinh doanh các ngành nghề dịch vụ thì phải hết sức chịu khó, phải siêng năng thì mới thành công được, ông bà ta có câu Năng nhặt chặt bị, câu này cũng rất đúng với Petrosetco.  Tinh thần siêng năng, chịu khó, chăm học, chăm làm, tích lũy dần từ những hoạt động kinh doanh nhỏ nhất đã và đang giúp cho Petrosetco ngày càng mạnh lên mà những thành công như đã nêu trên là một trong những minh chứng rõ nét, thuyết phục nhất…”. Theo số liệu thống kê cho thấy, Petrosetco đã có tốc độ phát triển hết sức mạnh mẽ. Cũng chính vì thế mà đời sống của nhân viên được nâng lên rõ rệt, thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên cũng tăng trưởng nhanh chóng. Được biết, trong năm 2009, Petrosetco đã đạt mức doanh thu kỷ lục với 7.572 tỷ đồng, so với kế hoạch tăng 35%, so với năm 2008 tăng trưởng 40%. Với kết quả này, Petrosetco đã tăng 32 bậc trên bảng xếp hạng của VNR500 xếp thứ 84 các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam đồng thời là doanh nghiệp vinh dự đạt được giải thưởng Sao vàng Đất Việt với vị trí thứ 23 trong TOP 50 doanh nghiệp đứng đầu.

Với mục tiêu phát triển Petrosetco thành Tổng Công ty Kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực và đảm bảo phát triển hiệu quả và bền vững. Theo ông Phùng Tuấn Hà, để đạt được mục tiêu này thì phải có sự năng động, sáng tạo và nhất là khi quyết định những vấn đề nhạy cảm, chưa có tiền lệ và hoạch định được bước đi đúng thì cần chú trọng khâu đột phá. Hơn thế, cũng cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đẩy mạnh việc phân cấp quản lý. Không những thế, cần chủ động và kịp thời tháo gỡ mọi khó khăn vướng mắc cho các đơn vị thành viên. Cùng với đó là kịp thời điều chỉnh những chủ trương lớn, mạnh dạn dẹp bỏ đi những mảng kinh doanh không hiệu quả. Còn trong chỉ đạo điều hành, ông Phùng Tuấn Hà đặc biệt coi trọng việc cụ thể hóa các giải quyết, chủ trương thành những chương trình, kế hoạch, đề án hành động gắn với xây dựng các cơ chế, chính sách của tổng công ty để thực hiện. Ông Phùng Tuấn Hà nhấn mạnh: “Năng động, quyết liệt tuy nhiên phải tôn trọng quyết định của tập thể; dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, quyết định kịp thời để nắm bắt thời cơ phát triển và phát triển một cách bền vững….”. 

Chủ tịch Phùng Tuấn Hà: “Tôi cần người giỏi, nhưng trước hết họ phải có đạo đức”

Khi được hỏi, nếu có thêm "tính nghệ sĩ", nhân viên có giúp gì cho bản thân người đó và cho doanh nghiệp họ công tác hay không? thì ông Hà từ tốn trả lời: “Tại Tổng Công ty tôi, phong trào văn nghệ thể thao tương đối được quan tâm”. Đối với ông Hà, trong doanh nghiệp, kinh doanh là việc chính nhưng không phải lúc nào kinh doanh cũng thuận lợi. Và bên cạnh khoảng thời gian làm việc căng thẳng thì cũng nên có những lúc chơi thể thao, văn nghệ thư giãn để có thể tiếp thêm và tái tạo năng lượng để có thể hoàn thành tốt hơn công việc của bản thân. 

Được biết, những người có năng khiếu ca hát tại công ty của ông Hà luôn được tạo điều kiện để tham gia cuộc thi như Tiếng hát truyền hình, Vietnam Idol, Sao mai điểm hẹn… và một số đã đạt được giải cao. Cũng chính từ cái nôi phong trào tại Petrosetco mà những người nhân viên đó luôn tham gia thành công các hoạt động chuyên nghiệp ở bên ngoài nhưng khi về với công ty thì vẫn luôn hoàn thành tốt công việc và tuân thủ kỷ luật của công ty. 

Ông Hà cho biết: “Tất nhiên với những trường hợp như vậy, vì các bạn cũng đã mang lại sự tự hào cho hàng nghìn cán bộ, công nhân viên khi mang "thương hiệu người lao động PETROSETCO", nên chúng tôi có những cơ chế đặc biệt hơn để tạo điều kiện cho các bạn trau dồi chuyên môn nghệ thuật và cũng nâng cao thu nhập cá nhân”. Theo vị lãnh đạo này, hai yếu tố công việc và nghệ thuật ở một số đoạn cũng nên đi song hành với nhau, miễn sao sự song hành đó có thể mang lại hiệu quả tốt hơn cho công việc. Bời dù sao thì bản thân vẫn luôn cần xác định được bản thân đang ở đâu, biết nhiệm vụ của doanh nghiệp mình kinh doanh chính là gì. Ông Hà nhấn mạnh: “Tôi cần người giỏi, nhưng trước hết họ phải có đạo đức”. 

Được biết, từ khi bắt đầu vào ngành dầu khí đến nay ông Hà chưa từng dựa dẫm hay lợi dụng bất kỳ điều gì để đi lên. Ông luôn muốn cố gắng đi bằng chính đôi chân của mình và làm những điều tốt nhất cho doanh nghiệp, tập thể và bản thân. Vị doanh nhân này cho rằng còn sức, còn tuổi làm được gì thì nên cố gắng làm. Ông Hà quan niệm, nước nổi thì bèo trôi, doanh nghiệp phát triển khi bản thân là thành viên trong đó và mình cũng được phát triển. Chính vì thế mà ông luôn muốn vào những doanh nghiệp khi đang trong giai đoạn khó khăn. Với ông, ông xem đó là môi trường để bản thân nỗ lực phát triển một cách tốt nhất và bền vững nhất. Còn về mặt cống hiến cho tập thể thì lúc đó Petrosetco có hơn 3000 người lao động, nếu như doanh nghiệp phát triển được thì nghĩa là bản thân của ông đã giúp đỡ cho mình và cho những người lao động. Còn gián tiếp là ông sẽ giúp đỡ được cho gia đình của họ. Khi mấy nghìn cán bộ đó có công việc, thu nhập tốt hơn thì cuộc sống gia đình họ sẽ tốt hơn.

Ông Hà bộc bạch: “Tôi cho rằng khi mình có thể làm điều tốt được cho ai thì mình nên làm. Tôi muốn công ty phải là ngôi nhà thứ hai của mọi nhân viên, ngôi nhà lớn này sẽ tương trợ được cho mỗi ngôi nhà nhỏ của họ, và như vậy ở chiều ngược lại, người lao động cũng sẽ hết sức hết lòng vun đắp cho ngôi nhà lớn, cũng chính là để cho ngôi nhà nhỏ của mình. Đó là lý do tôi về lèo lái con thuyền Petrosetco khi tôi đang ở một Tổng công ty rất có điều kiện”. Đến thời điểm hiện tại, giàu có thì chưa nhưng Petrosetco đã được cải thiện đáng kể. Với ông đó chính là niềm vui, niềm hạnh phúc và có thể sau này nếu như ông không còn làm việc nữa cũng là một ký ức đẹp, đánh dấu hành trình nỗ lực không ngừng nghỉ mà ông không bao giờ quên. 

Chia sẻ quan niệm về lĩnh vực việc làm, nhân sự thì Chủ tịch Phùng Tuấn hà cho biết, việc thu hút và đào tạo một nguồn nhân lực giỏi, có trình độ, gắn bó và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp chính là ưu tiên hàng đầu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Tuy nhiên thì ông lại đề cao yếu tố “phù hợp” khi xem xét về năng lực của nhân sự. Bởi sự phù hợp sẽ khiến cho sự gắn kết giữa doanh nghiệp và nhân sự lâu dài hơn. Chính vì thế, để có thể xây dựng được một nguồn nhân lực hiệu quả thì trước hết phải tuyển dụng được nguồn nhân sự có năng lực phù hợp, kế đến là tạo điều kiện để vừa có thể phát huy được năng lực cá nhân lại vừa gắn kết được các cá nhân với đội ngũ mạnh. Tuy nhiên, để phát huy được hay không và gắn kết được hay không thì đó chính là vai trò bản lĩnh của những người đứng đầu.