Anh Đỗ Việt Anh - CEO BOO: Muốn tạo ra giá trị cho đất nước từ việc nhỏ nhất

Muốn tạo ra giá trị cho đất nước từ việc nhỏ nhất

Anh Đỗ Việt Anh cho biết, công ty được sáng lập bởi anh và người em sinh đôi. Cả hai đã rất may mắn được học và tiếp xúc với môi trường sống ở Cộng Hòa Sẽ từ những năm 90. Nền giáo dục ở bên đó đã ảnh hưởng khá nhiều đến suy nghĩ của cả hai anh em. Tư duy bảo vệ môi trường của họ cũng đã đi trước rất lâu, trong khi thời gian đó ở nước mình những vấn đề về môi trường rất ít được quan tâm đến. 

Anh Việt Anh nói rằng: “Chúng tôi rất yêu Việt Nam, suốt những năm tháng ở nước ngoài, anh em luôn hướng về quê hương. Khi quay về Việt Nam, chúng tôi liền có cảm giác đây là nơi mình thuộc về và không bao giờ muốn rời xa nữa”. Cũng theo anh, bởi thế mà khi bắt đầu kinh doanh cả hai anh em luôn có suy nghĩ đến việc phải tạo ra được giá trị cho đất nước từ những việc nhỏ nhất. 

Tại Boo, cả hai anh em đã thành lập riêng một văn phòng ban chuyên phụ trách các dự án có liên quan đến môi trường. Với anh, kinh doanh thì phải luôn luôn song hành với sự phát triển của xã hội. Vậy nên, Boo luôn kiên trì với mục tiêu đó, đến hiện nay nó vẫn là giá trị cốt lõi  của công ty. 

Nam doanh nhân này cho biết, khi bản thân cùng với em trai về nước, cùng đam mê bộ môn trượt giá nên cả hai đã quyết định mở cửa hàng bán đồ theo nhu cầu và cả phong cách sống của bản thân. Từ lựa chọn sản phẩm cho đến địa điểm thì Boo đã nhìn thấy được tập khách hàng rất lớn và mong muốn có thể tạo nên một cộng đồng có sức ảnh hưởng không chỉ là cách ăn mặc mà còn  bằng lối sống và suy nghĩ.

Với anh Việt Anh, mục tiêu xanh luôn nằm trong bản kế hoạch của Boo và một khi mình mong muốn  thì sẽ có thể làm được. Có thể là mình phải hy sinh cái này để có được cái kia. Đối với Boo, việc hy sinh lợi nhuận để có thể xanh hơn là điều đương nhiên. Boo cũng mong muốn các doanh nghiệp cùng hợp tác và cùng xanh hơn để biết đâu vài năm nữa thời trang không còn là ngành ô nhiễm môi trường thứ 2 trên thế giới nữa. 

Anh Việt Anh cho hay, định hướng của Boo là từ giờ đến năm 2025 là sẽ đảm bảo được 90% nguyên liệu được sử dụng các loại công nghệ sạch hơn. Bước đầu tiên đó là nguyên liệu. Tại Boo sẽ sử dụng nhiều sợi bông, lựa chọn các nơi trồng bông tại những quy trình thân thiện hơn, có được sự đảm bảo tốt hơn về quyền lợi cho con người dù có đắt hơn. 

Định hướng của Boo từ giờ cho đến năm 2025 sẽ là đảm bảo được 90% nguyên liệu sử dụng các loại công nghệ sạch hơn. Bước đầu tiên chính là nguyên liệu và Boo sử dụng nhiều sợi bông, lựa chọn các nơi trồng bông ở những quy trình thân thiện hơn và có sự đảm bảo tốt hơn về quyền lợi của con người. Vào năm 2023, Boo sẽ tiếp tục dùng thêm các nguyên liệu thay thế như sợi bạc hà, cafe, nhựa tái chế,...

Cũng tiếp theo, Book đang tìm kiếm thêm những cách nhuộm sao cho bớt gây ô nhiễm môi trường, tiết kiệm được nước cũng như xử lý tốt các chất hóa học và xây dựng quy trình xử lý vải vụn hiệu quả. Và quy trình vận chuyển đến các cửa hàng cũng cần phải tối ưu hóa để giảm thiểu khí thải CO2 và sử dụng những bao bì nilon dễ phân hủy hơn,...

Mục tiêu xanh luôn nằm trong kế hoạch của Boo

Anh Việt Anh nói rằng, COVID-19 như một người thầy ở trong kinh doanh  mà Boo phải nhớ và biết ơn đến cuối đời. Anh cũng là người thiên về sáng tạo sản phẩm nên quản trị vốn không phải là thế mạnh nhưng trong 2 năm COVID-19 thì anh đã bắt buộc phải trau dồi thêm kỹ năng. Boo từ một mô hình khá cồng kềnh trở nên thon gọn và linh hoạt hơn để có thể sống sót vượt qua đại dịch. Những gì không giết chết sẽ khiến cho bạn sẽ mạnh mẽ hơn là thế. 

Boo của anh ngày hôm nay đã thay đổi rất nhiều so với trước dịch bệnh COVID-19, Boo cũng thích ứng với mọi sự biến đổi của thị trường, công ty cũng đã dám soi gương để nhìn ra được điểm yếu của mình cũng đã sẵn sàng thay đổi. 

Và sau thời gian 2 năm COVID-19, Boo đang quay trở lại rất mạnh mẽ. Các chính sách phục hồi đã được chính phủ làm rất tốt và công ty đã bắt được cơ hội phục hồi ngay sau dịch bệnh. 

Còn trong những năm COVID-19, Boo đã từng đối mặt với nguy cơ ngừng hoạt động kinh doanh, phải đóng cửa 10 - 15 cửa hàng. Nhưng Boo cũng đã chuyển mình rất nhanh và hiện tại cũng đang ở vị thế khá là tự tin có sự tăng trưởng từ 15 - 20% so với thời kỳ trước dịch bệnh, đội ngũ và số cửa hàng tinh gọn hơn nhưng chất lượng hơn. Đó cũng là những dấu hiệu tích cực giúp cho Boo có thể tự tin hơn với mục tiêu lấy lại khách hàng gen Z. Nếu như năm nay, Boo đã đạt được những mục tiêu đã đề ra thì sẽ là năm thành công nhất ở trong lịch sử. 

Anh Việt Anh nhấn mạnh rằng: “Chúng tôi phải đủ nhanh và quay lại đúng tinh thần khởi nghiệp, phải sáng suốt để nhận ra đâu là rủi ro và cơ hội. Những giá trị trước đó có thể đã thay đổi rồi và mình phải đón nhận những giá trị mới hơn và biến nó thành hành động”. 

Với anh Việt Anh, đã có đội ngũ tốt thì các bạn đó làm những phần thực thi và chưa bao giờ tốt đến như thế. Điều này cũng đã giúp cho Boo sống sót ở trong COVID-19 và giờ đang tăng trưởng khá tốt. 

Chính sự thay đổi rõ rệt nhất liên quan đến các kênh phân phối thì Boo là thương hiệu lâu đời và truyền thống. Offline luôn là niềm tự hào của Boo nhưng điều quan trọng là phải biết gạt đi niềm tự hào đó qua một bên đúng lúc để có thể đón nhận cái mới là khách hàng online. Mặc dù vậy thì cũng cần phải biết làm thế nào để cân đối phát triển song song 2 yếu tố đó. 

Thứ ba là Boo quyết định rất chín chắn là phải húc trọng phát triển các sản phẩm mới trở thành cốt lõi để đưa các công ty thoát khỏi thời lý khó khăn. Hiện nay, những thương hiệu đàn em như BOOLAAB và BOOZILLA đang là hai thương hiệu mũi nhọn và gánh team cho toàn công ty. Việc được đầu tư đúng trong thời kỳ hạn hẹp tất cả các nguồn nhân lực đến từ tài chính và hiện nay Boo đang gặt hái được những kết quả đầu tiên. 

Cuối cùng là quản lý tài chính, trước đây Boo quan trọng về tăng trưởng nhưng giờ thì lợi nhuận quan trọng hơn và là yếu tố công ty đặt lên hàng đầu.

Boo vẫn đang đi theo hướng của mình và luôn luôn mang đến những trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng. Nhưng sẽ đầu tư ngày càng sâu hơn về chất lượng của từng sản phẩm để cho vòng đời sản phẩm dài hơn, không chỉ thông qua nguyên liệu mà còn thông qua cá thiết kế sản phẩm. Đó chính là xu hướng ngành và Boo đang đi theo xu hướng và tin vào những điều đó.