Ông Nguyễn Thanh Ngữ: Doanh nhân 8x cùng hành trình trở thành CEO của công ty mía đường lớn nhất Việt Nam
BÀI LIÊN QUAN
Doanh nhân Trịnh Văn Tuấn: Cánh chim đầu đàn đưa Ngân hàng OCB bay cao, bay xaTại sao ví VNPAY là ví gia đình, mang lại lợi ích gì cho bạn?Doanh nhân Nguyễn Thanh Trung: Người thuyền trưởng chèo lái Tôn Đông Á trở thành doanh nghiệp đứng đầu trong ngành tôn Việt NamÔng Nguyễn Thanh Ngữ là ai?
Ông Nguyễn Thanh Ngữ sinh ngày 12/2/1987 tại Tiền Giang. Ông là học viên khóa đầu của chương trình Hạt giống lãnh đạo doanh nghiệp (IPL) - đây là một dự án được Trường doanh nhân PACE được sáng lập vào giai đoạn 2007-2008.
Quá trình công tác của ông Nguyễn Thanh Ngữ
Ngày 29/03/2013 - ngày 09/ 05/2014: Là thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai
Ngày 9/5/2014: Đảm nhận vai trò Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai
Ngày 15/11/2014 - 1/7/2015: Là Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai
Từ ngày 3/11/2014 - nay: Tổng Giám đốc Công ty SBT (TTC Sugar)
Nguyễn Thanh Ngữ: Trở thành CEO của Công ty đường lớn nhất Việt Nam ở tuổi 27
Vào ngày 1/11, ông Nguyễn Thanh Ngữ chính thức rời vị trí thủ lĩnh của Công ty Cổ phần mía đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC) để về làm Tổng Giám đốc của Công ty Cổ phần mía đường Thành Thành Công - Tây Ninh (SBT), lúc này, ông Ngữ chỉ vừa tròn 27 tuổi.
Khi trở thành người điều hành tại SBT, có rất nhiều khó khăn và thách thức đang chờ đợi ông Nguyễn Thanh Ngữ bởi lúc này lợi nhuận trước thuế của công ty liên tục suy giảm cũng như bối cảnh dư cung của ngành đường cả trong lẫn ngoài nước.
Vì vậy, đội ngũ kế cận vẫn là vấn đề nan giải với ngành đường nói chung và đối với TTC Sugar nói riêng. Thời điểm này không có nhiều nhân sự trẻ có năng lực mà chấp nhận lựa chọn gắn bó với nông nghiệp đặc biệt là mía đường. Chính sự xuất hiện các lãnh đạo trẻ thuộc thế hệ 8x của Thành Thành Công đã cho thấy được phần nào những bước đi mới của công cuộc chuyển giao thế hệ tại doanh nghiệp này.
Cái “duyên” với ngành mía đường của CEO Nguyễn Thanh Ngữ
Ông Nguyễn Thanh Ngữ nằm trong khóa học viên đầu tiên của Chương trình Hạt giống lãnh đạo doanh nghiệp (IPL). Sau khi tốt nghiệp ông đã được nhiều doanh nghiệp chào mời nhưng vẫn quyết định chọn TTC. Chia sẻ về quyết định này, vị CEO này cho biết: “Quyết định lúc đó chỉ đơn giản là xuất phát từ lòng kính trọng và sự ngưỡng mộ của bản thân đối với người sáng lập. Và sau 4 năm gắn bó, chứng kiến được sự đổi thay của doanh nghiệp theo thời cuộc cũng như trải nghiệm về những giá trị nền tảng của người sáng lập nên TTC Sugar thì ông Ngữ biết mình đã lựa chọn đúng nơi để cống hiến.
Trên thị trường, không có nhiều doanh nghiệp Việt Nam có tuổi đời trên 35 năm đặc biệt sau hơn chừng đó thời gian hình thành và phát triển, TTC đã tạo dựng được chỗ đứng với mục tiêu luôn hướng tới những lợi ích và giá trị bền vững không chỉ riêng doanh nghiệp mà còn cho cả cộng đồng. Để có thể có được chỗ đứng vững chắc như hiện tại, TTC đã phải vượt qua giai đoạn khởi nghiệp đầy chông gai đôi khi phải đứng trước những lựa chọn cân não mà chỉ có ai kiên định thì mới vượt qua và thành công được. Chính điều này đã giúp cho ông Ngữ cũng như thế hệ trẻ kế cận của TTC viết tiếp được những hoài bão, những ước mơ còn đang dang dở của thế hệ người sáng lập.
Tại Việt Nam, Nông nghiệp vẫn là ngành chủ lực với hơn 70% dân số sống dựa vào nghề nông và con số này chiếm tỷ trọng hơn 20% GDp của cả nước. Tuy vậy, ngành nông nghiệp nói chung và ngành mía đường nói riêng vẫn chưa được xã hội đánh giá đúng vai trò cũng như dành cho nó mối quan tâm đúng mức. Một khi có tâm và biết cách làm, biết cách phối hợp cùng những người nông dân thì doanh nghiệp có thể dễ dàng kéo người nông dân tham gia vào toàn bộ giá trị của ngành đường chứ không đơn thuần chỉ là quan hệ bên mua và bán. Nếu làm được điều này thì “vịt ngọt” của ngành đường sẽ có điểm khác biệt hơn rất nhiều.
Theo góc nhìn hiện nay thì các nhân sự trẻ, có năng lực sẽ không chọn ngành đường để cống hiến và gắn bó nhưng với CEO của SBT lại khác, ông có cái nhìn mới mẻ và đầy hoài bão với ngành được xem là thuần túy này. Và câu chuyện nông dân có lãi, nhà máy có lời lâu nay vốn được xem là đề bài khó cho cả ngành đường nhưng bằng góc nhìn mới của mình, vị CEO này đã vận dụng với chiến lược tổng lực của TTC đã hé lộ được lời giải hợp lý, khả thi cho hiện tại cũng như tương lai gần.
Có thể nói rằng, Ông Ngữ là một trong những người lãnh đạo kế cận được đào tạo một cách bài bản cùng với sự nhiệt huyết và nghị lực luôn sẵn sàng tạo nên điểm khác biệt cho ngành nông nghiệp Việt Nam. Với ông Ngữ, dù không thể phủ nhận việc cống hiến cho ngành mía đường thời gian chưa đủ nhiều nhưng đồng nghiệp cũng như thế hệ đàn anh đi trước đã ghi nhận và đánh giá cao những kinh nghiệm cũng như kết quả mà ông đạt được.
Với cương vị là CEO, ông chia sẻ: "Dù trước đây không trực tiếp phụ trách SBT, nhưng thông qua nhóm ngành đường của TTC nói chung tôi vẫn luôn sâu sát cùng doanh nghiệp. Điều tự hào nhất trong suốt quá trình gắn bó tại SBT chính là đội ngũ chắc tay về nghiệp vụ cũng như luôn tiên phong trong hành động và mỗi người đều sẵn sàng để tạo nên được sự khác biệt của SBT trong vị thế là một tổng công ty ngành”.
Bí quyết thành công của ông Nguyễn Thanh Ngữ: Làm việc bằng khối óc, lãnh đạo bằng trái tim
Từ khi đảm nhận vai trò Tổng Giám đốc của SBT, ông Nguyễn thanh Ngữ đã đem lại luồng gió mới cho doanh nghiệp này vươn mình mạnh mẽ trong bối cảnh khó khăn của ngành mía đường và xuất sắc hoàn thành 2.067 tỷ đồng doanh thu và 180 tỷ lợi nhuận trước thuế.
Trong bối cảnh cạnh gay gắt của thị trường, với cương vị là CEO trẻ tuổi ông Ngữ đã mang về rất nhiều kết quả tốt trong quá trình công tác từ đó đã mang đến sự tin tưởng cho các cổ đông.
Để đạt được sự tín nhiệm này, ông Ngữ cho biết: “Người lãnh đạo cần phải có trách nhiệm cao đối với khách hàng, cổ đông và xã hội. Ngoài ra, CEO cần phải có sự đầu tư tích lũy kinh nghiệm cũng như thường xuyên trau dồi năng lực để có thể đạt được mục tiêu trong bối cảnh kinh doanh đầy thách thức như hiện nay. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng cần phải ý thức được việc xây dựng thương hiệu cá nhân cho bản thân mình. Tôi nghĩ, trong bối cảnh kinh doanh hiện nay cũng như trong tương lai thì việc đầu tư xây dựng hình ảnh của CEO cần được quan tâm nhiều hơn bởi thương hiệu cá nhân sẽ gắn kết chặt chẽ với thương hiệu của công ty đó”.
Đảm nhận vai trò là CEO của công ty lớn, áp lực đối với một người trẻ như ông không hề ít nhưng ông Ngữ có thể cân bằng và vượt qua được. Ông chia sẻ: “Với bản thân tôi so với những CEO tiền bối đã dày dặn kinh nghiệm thì chắc chắn sẽ có nhiều thách thức và áp lực nhưng đó lại là cơ hội để bản thân có thể khẳng định được bản thân”.
Những người lãnh đạo trẻ có thể thiếu sự trải nghiệm nhưng trong việc xử lý tình huống, ngoại giao lại có nhiều ưu điểm hơn bởi sự nhiệt huyết, hoài bão được cống hiến cũng như khả năng tiếp nhận, thích ứng, linh hoạt đón nhận những điều mới, cơ hội mới.
Bản thân ông Ngữ có thể thành công được như ngày hôm nay nằm ở chỗ không xem việc đi làm CEO cho người chủ khác là gánh nặng. Bởi ông nghĩ làm bất kỳ một việc gì thì cũng đòi hỏi tinh thần và thái độ chuyên nghiệp. Một khi đã tham gia vào công tác điều hành thì dù là CEO làm chủ hay làm thuê thì đều phải toàn tâm toàn ý và cố gắng cao độ để có thể đạt được các mục tiêu kinh doanh từ đó hướng tới việc tham gia các cộng đồng kinh tế toàn cầu.
Ông Ngữ tâm sự: “Một CEO tức là một người phải biết cách làm việc thông minh chứ không phải chỉ cần làm việc chăm chỉ. Một người CEO cần phải biết phân công phân nhiệm hợp lý, ngoài ra cần phải biết tạo động lực và truyền lửa cho đội ngũ của mình đồng thời biết các xây dựng một tập thể phát triển toàn diện hơn. Một khi đã dành hết trái tim, tâm huyết và trách nhiệm thì hầu như không còn sự khác nhau nào giữa việc làm chủ và làm thuê. Ngoài ra, tại SBT, các thành viên ban điều hành cũng là cổ đông nên khi làm việc cho công ty cũng tức là mình làm việc cho doanh nghiệp của mình. Nên đối với tôi, ranh giới giữa làm chủ và làm thuê là không có”.