Làm giàu "ngược đời" như người Do Thái: 3 năm liên tiếp mở 4 nhà máy nhờ trả lương công nhân cao hơn 20% so với thị trường

Là dân tộc được mệnh danh thông minh nhất thế giới thế nên họ cũng có tư duy làm giàu khác biệt. Người Do Thái đã chọn cách trả lương cho công nhân cao hơn 20% so với thị trường. Thành quả mang lại chính là sau 3 năm đã có thể mở liên tiếp 4 nhà máy.

Mới đây, truyên thông đã đưa tin về hai nhà máy may cùng quy mô, cùng khu vực nhưng tư duy vận hành hoàn toàn khác nhau. Và một trong hai nhà máy có ông chủ là người Do Thái.

Tư duy vận hành hoàn toàn khác nhau của hai nhà máy: Kẻ phá sản, người thành công rực rỡ

Người Do Thái trả lương cho nhân viên cao hơn 20% so với thị trường

Hai nhà máy này cùng hoạt động trong lĩnh vực may mặc và ở gần nhau. Tuy nhiên, lương công nhân của nhà máy có ông chủ là người Do Thái cao hơn 20% so với nhà máy bên cạnh. Hơn thế, điều kiện làm việc tại nhà máy này cũng được đánh giá tốt hơn.

Ngoài ra, ông chủ người Do Thái cũng thường thiết lập nên chế độ khen thưởng công khai và minh bạch. Theo đó, nếu tỷ lệ trả hàng dưới 10% thì tất cả những công nhân phụ trách sẽ được thưởng. Không những thế, những công nhân làm việc vượt năng suất chung sẽ được thưởng thêm một khoản khác.

Sau khi biết được cách làm việc cũng như chế độ khen thưởng của nhà máy do người Do Thái làm chủ nhiều người cùng ngành đã cười thầm. Họ cho rằng không cần cho công nhân mức đãi ngộ quá tốt. Và việc làm của ông chủ này là điều ngu ngốc.

Đối thủ của người Do Thái lại “phạt nặng”, “bòn rút phúc lợi” của công nhân

Còn ở nhà máy bên cạnh, người chủ này thường tự cho mình là thông minh hơn người. Vì thế ông thường tìm cách để kiếm được những khoản lợi trước mắt. Người chủ này luôn cho rằng chi phí bỏ ra càng thấp thì lợi nhuận thu về càng cao.

Ở nhà máy này thậm chí không có tiền thưởng mà còn có tiền phạt. Các khoản phạt ở đây cũng rất nhiều. Ví dụ như nếu một bộ quần áo bị trả về do lỗi trong quá trình vận hành, máy móc phát sinh lỗi thì công nhân phụ trách sẽ bị trừ lương rất nặng.

Không chỉ vậy, khoản phúc lợi của nhà máy này không tốt. Thậm chí chất lượng bữa ăn cũng như nơi nghỉ ngơi của công nhân đều chỉ đạt mức trung bình.

Vì thế, chỉ trong vòng 2 năm từ khi thành lập công nhân tại nhà máy này đã đình công nhiều lần. Hơn nữa, dù chế độ gắt gao nhưng chất lượng hàng hóa của nhà máy này lại không tốt. Điều này khiến cho tỷ lệ trả hàng lại lên đến 60%. Từ việc này đã khiến cho nhà máy phải đóng cửa sau vài năm hoạt động.

Nhà máy của người Do Thái không ngừng "đẻ": 3 năm mở thêm 4 nhà máy

Ở nhà máy của ông chủ người Do Thái, ngoài trả lương cao cho công nhân còn chú trọng việc nghiên cứu và lập ra quy trình sản xuất 10 bước, 20 chi tiết. Tuy yêu cầu công việc cao hơn nhưng mức đãi ngộ xứng đáng nên tỷ lệ công nhân thôi việc rất ít. Đặc biệt là nhà máy này chưa từng xảy ra chuyện đình công.

Kết quả, sau 1 năm, ông chủ người Do Thái này đã mở được nhà máy thứ hai. Đến năm thứ ba thì đã mở liên tiếp nhà máy thứ ba và thứ tư. Mọi quy định liên quan đến quy trình sản xuất, chế độ lương thưởng đều được áp dụng từ nhà máy đầu tiên sang. Vì thế, chuỗi nhà máy này ngày càng vận hành trơn tru và phát triển tốt.

Điều kỳ lạ là số lượng nhân viên giám sát, kiểm định của nhà máy lại không có sự thay đổi. Để được vậy là nhờ vào quy trình làm việc khoa học, hệ thống khen thưởng minh bạch. Theo đó, tỷ lệ sản phẩm làm lỗi sẽ được tính trực tiếp vào hạng mục tiền thưởng nên công nhân đều có ý thức làm việc nghiêm túc.

Sau đó, truyền thông đã phỏng vấn ông chủ người Do Thái về bí quyết tạo nên được thành công. Ông chỉ nói một câu rằng: "Mọi chi tiết liên quan đến chế độ làm việc, đãi ngộ, ... của công nhân đều phải công khai, minh bạch. Đây chính là cách tôi thành công".

Bí quyết thành công của ông chủ người Do Thái: Minh bạch là chìa khóa giữ chân người lao động

Trong nhà máy của người Do Thái, mỗi công nhân đều biết hàng tháng mình cần hoàn thiện bao nhiêu sản phẩm. Đồng thời họ cũng biết được sẽ nhận bao nhiêu tiền thưởng. Vì thế các công nhân sẽ có động lực để tập trung vào công việc.

Cùng với đó, người Do Thái thường trả lương, thưởng đúng hạn nên nhân viên luôn an tâm và cống hiến hết mình cho công việc.

Hơn thế, quy trình tiền thưởng của nhà máy này luôn được công khai. Vì thế, công nhân luôn biết được người khác nhận được bao nhiêu tiền thưởng. Từ đây hình thành nên sự cạnh tranh lành mạnh.

Đây cũng là một trong những nguyên nhân vì sao có nhiều người thành công, giàu có đều là người Do Thái.

Từ câu chuyện trên chúng ta có thể thấy sự tương phản rõ rệt. Đó là ông chủ người Do Thái tập trung từng chi tiết, hướng đến lợi ích lâu dài. Còn đối thủ lại là người chỉ nhìn thấy lợi ích trước mắt.

Kết

Người Do Thái hiểu rõ rằng muốn kiếm được tiền thì phải dựa vào sức mạnh của nhiều người. Để có được điều này họ cần phải biết cách tạo ra một hệ thống mà tất cả nhân viên đều tự nguyện cống hiến.

Hiển nhiên, nhà máy của ông chủ còn lại chỉ biết kiếm tiền bằng cách sử dụng sức mạnh. Ông chưa nhìn ra được mấu chốt thành bại cũng như quy luật chưa biết đi sâu vào từng chi tiết. Từ đó không thu phục được lòng người nên chuyện thất bại cũng chỉ sớm hay muộn mà thôi.

Chính vì thế, một trong những tư duy sáng tạo của người Do Thái chính là biết việc dựa vào sức mạnh của người khác để tạo nên thành công cho mình. Phải biết hệ thống hóa các chi tiết liên quan đến quyền lợi nhân viên, minh bạch hệ thống. Như vậy mới có thể khiến nhân viên biết được lợi ích của họ ở đâu và sẵn sàng cống hiến hết sức để giúp bạn thành công.