Hành trình 8 năm cần mẫn của TPP One: Từ doanh nghiệp nhỏ lác đác vài nhân viên đến công ty uy tín hàng đầu Việt Nam

Phương châm chiến lược của Công ty TNHH TPP One là “Tận tâm mang giá trị thật đến người dùng”. Thời điểm hiện tại, địa chỉ của TPP One tại KDC Biconsi, khu phố Tân Thắng, phường Tân Bình, thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương.

Điều đáng nói, TPP One khởi đầu từ một doanh nghiệp nhỏ với chỉ một vài nhân viên ít ỏi và cũng chưa định hình được “sân chơi” cho mình. Tuy nhiên, sau 8 năm cần mẫn xây dựng sau những lần đúc kết kinh nghiệm vì sai lầm, vấp ngã, ông Trần Từ Thiện - CEO TPP One đã từng bước dẫn dắt doanh nghiệp vươn lên trở thành một công ty uy tín hàng đầu Việt Nam. Doanh nghiệp này đã có màn lội ngược dòng vô cùng ngoạn mục trước đại dịch Covid-19 năm 2021 cùng với nhiều biến động năm 2022 như giá xăng tăng kỷ lục, giá nguyên vật liệu liên tục tăng cao, thị trường chứng khoán rung lắc… 

TPP One không chỉ đạt được tăng trưởng trong khoảng thời gian dịch bệnh mà còn duy trì và giữ vững phong độ, lợi nhuận và chất lượng sản phẩm, trở thành một trong những điểm sáng của lĩnh vực vật liệu nội thất. 

Hành trình 8 năm phát triển của TPP One

Tiền thân từ một công ty đầu ngành gỗ, đến năm 2015, TPP One đã quyết định thử sức với lĩnh vực nội thất ván gỗ công nghiệp, mong muốn có thể cung ứng vật liệu ván gỗ cũng như mang đến những giải pháp trang trí nội thất từ gỗ công nghiệp ra toàn thế giới. 

Thế nhưng “vạn sự khởi đầu nan”, thời điểm ban đầu mọi thứ diễn ra không được suôn sẻ do doanh nghiệp này vẫn chưa vận hành ổn định. Năm 2019, thị trường chung rơi vào khủng hoảng, đây cũng là thời điểm bắt đầu xuất hiện những yếu kém từ nội tại, điển hình là những khoản nợ khó đòi khiến doanh thu tăng chậm, quản trị nguồn lực cũng còn nhiều thiếu sót cùng với dòng vốn yếu. 

Nhớ lại khoảng thời gian ấy, CEO Trần Từ Thiện cho biết: “Khi đối mặt với nhiều vấn đề, tôi đã nhanh chóng nhận ra mình cần phải thay đổi và đúc kết những bài học kinh nghiệm từ các tình huống đó. Tôi bắt đầu xắn tay áo và tham gia các cộng đồng quản trị kinh doanh, sau đó nhận được nhiều góp ý từ các anh chị. Đồng thời, đây cũng là cơ duyên giúp tôi đã gặp được một người thầy, một người cố vấn giàu kinh nghiệm giúp tôi định hướng được một cách rõ ràng, đưa ra những chiến lược tiếp cận khách hàng, đi vào trọng tâm cùng với định vị doanh nghiệp”.

Cũng từ đây, TPP One đã tập trung vào việc tạo ra những giá trị cốt lõi, đồng thời trở thành đơn vị tiên phong và đi đầu về công nghệ quản trị và công nghệ sản xuất. Không những thế, TPP One còn liên tục cập nhật những xu hướng về màu sắc và giải pháp gỗ nội thất ưu việt, tiết kiệm nguyên liệu có tác dụng bảo vệ môi trường. 

Trong giai đoạn giãn cách, doanh số của TPP One đã có chiều hướng gia tăng. Cụ thể, vào năm 2021, doanh số của công ty đã tăng mạnh 80% so với năm trước, so với năm 2019 tăng lên 100%. Những kết quả ấn tượng này là minh chứng rõ ràng nhất chứng tỏ TPP One đã có những quyết định sáng suốt, một hướng đi đúng đắn. CEO Trần Từ Thiện cho biết, TPP One đã áp dụng triển khai theo chính sách 3 bao gồm: Củng cố nội lực, thiết lập hợp tác cùng với cắt giảm lãng phí.

Xét về nguồn lực bên trong, công ty của CEO Trần Từ Thiện đã hoàn thiện được mô hình sản xuất tinh gọn, áp dụng cả Kaizen cải tiến liên tục, đồng thời nâng cao đội ngũ nhân sự ở tất cả các mắt xích từ CEO cho đến các nhà quản lý và công nhân. Chính vì thế, TPP One dễ dàng xây dựng được quy trình luân chuyển thông tin một cách nhanh chóng hơn thông qua những key manager, từ đó  kiểm soát được tình trạng với tốc độ nhanh và chính xác nhất. Đáng chú ý, TPP One luôn chú trọng vào việc theo dõi nhưng báo cáo hàng tồn kho một cách sát sao theo thời gian thực để quản trị dòng tiền hiệu quả, đảm bảo nguồn vốn vững mạnh và giảm thiểu được các công nợ xấu. 

Thứ hai, TPP One cũng tiến hành định hướng lại doanh nghiệp với tiêu chí 70% sản phẩm vật liệu dành cho việc phục vụ cho thị trường nội địa, đẩy mạnh các loại ván gỗ cho những doanh nghiệp FDI sản xuất nội thất tại Việt Nam. Đối với 30% còn lại, TPP One hướng tới việc mở rộng thị trường xuất khẩu tại nhiều quốc gia trên thế giới như như Mỹ, Nhật, Hàn và các nước châu Âu…

Đặc biệt, chính sách bán hàng của TPP One rất linh hoạt và có nhiều ưu đãi tốt. Nhân viên chăm sóc khách hàng ở đây cũng rất niềm nở và chu đáo. Ngoài ra, tại TPP One còn có phương pháp “lợp la phông”, tức là phát triển kênh phân phối và quản trị chuỗi cung ứng, hỗ trợ vận chuyển hàng hóa đến với khách hàng một cách nhanh chóng và tiết kiệm nhất. Đáng chú ý, TPP One còn áp dụng thực hiện phương án “cuốc đất” nhằm giảm bớt được chi phí cùng với thao tác thừa, tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực xảy ra. Việc áp dụng song song của 2 phương án đã giúp công ty của CEO Trần Từ Thiện tối ưu được hiểu quả quy trình, từ sản xuất cho đến bán hàng nhưng vẫn có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt chuẩn, góp phần giải quyết bài toán năng suất biên đang ngày càng suy giảm. 

Thực hiện chiến lược năm 2022 và hướng tới mục tiêu năm 2023

Trong năm nay, TPP One vẫn duy trì được mức tăng trưởng ổn định, dự kiến so với năm 2021 sẽ tăng trưởng 10%. Đặc biệt, công ty này vẫn nỗ lực không ngừng trong việc cung cấp những nguyên liệu mang tính độc đáo và bền vững, đạt tiêu chuẩn về quy định an toàn sức khỏe và thân thiện với môi trường. Khi đến tay khách hàng, những sản phẩm của TPP One còn được đảm bảo cả tính bền bỉ. Bên cạnh đó, TPP One cũng sẽ tiếp tục đẩy mạnh mảng thương mại ván OSB cùng với ván dăm và ván Okal phủ poly dành cho thị trường nội địa.

Liên quan đến mục tiêu năm 2023, CEO Trần Từ Thiện cho biết: “Trong năm 2023, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng quy mô nhà máy và kho lên đến 3000m2 nhằm đẩy mạnh gia công sản xuất ván phủ veneer, phủ poly và đặc biệt là cung cấp sản phẩm ván trơn đến các công ty, khách hàng trong nước và quốc tế. Đây là yếu tố quan trọng đưa TPP One đạt mục tiêu tăng 200% doanh số so với năm 2022”.