Nhân tài là gì? Tầm quan trọng của chính sách thu hút nhân tài trong doanh nghiệp

Khái quát về nhân tài

Nhân tài trong doanh nghiệp là gì?

Nhân tài là khái niệm mô tả những người có năng lực vượt trội góp phần tạo dựng giá trị trong một hoặc nhiều lĩnh vực cụ thể. Trong kinh tế, nhân tài được định nghĩa là những người có nền tảng kiến thức chuyên môn tốt, có khả năng đưa ra các giải pháp phát triển hoạt động của doanh nghiệp. 

Thu hút nhân tài là quá trình nhà tuyển dụng đáp ứng các nhu cầu, tiêu chí nhằm chiêu mộ người có năng lực về làm việc cho doanh nghiệp, công ty. Họ sẽ trở thành lực lượng chủ chốt với tầm nhìn, khả năng dẫn dắt, duy trì động lực làm việc tới các đội ngũ nhân sự khác. Hiện nay, đội ngũ nhân tài trong doanh nghiệp thể hiện qua trình độ, năng lực và những đóng góp của họ cho lợi ích doanh nghiệp. 

Phân biệt thu hút nhân tài và tuyển dụng

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm ứng viên làm việc tại các vị trí yêu cầu tại doanh nghiệp, trong khi đó thu hút nhân tài là quá trình phức tạp góp phần xây dựng kế hoạch tương lai cho công ty, vạch rõ các bộ kỹ năng và kiến thức chuyên môn cần thiết để đạt được mục tiêu phát triển. 

Tuyển dụng là giải pháp giải quyết nhu cầu ngắn hạn của công ty, trong khi đó thu hút nhân tài là chiến lược dài hạn được lên kế hoạch cụ thể bởi ban lãnh đạo và bộ phận nhân sự để đảm bảo lực lượng nhân tài tuyển dụng có thể phát huy các kỹ năng chuyên môn, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 

Nhận biết nhân tài trong doanh nghiệp

Có mục tiêu rõ ràng, cụ thể

Hành động và biểu hiện của nhân tài trong doanh nghiệp thể hiện rõ ràng trong các mục tiêu mà họ hướng đến. Những người có tài sẽ có chiến lược, mục tiêu làm việc riêng, thường hướng đến không chỉ lợi ích cá nhân mà còn cho toàn doanh nghiệp. Nhân tài trong doanh nghiệp là nhân viên đáng tin cậy đối với cấp trên. Nhiệm vụ của nhà quản lý, lãnh đạo là quan sát, đánh giá và tìm cách giữ chân những nhân tài cần thiết, phù hợp với doanh nghiệp.

Nhận được sự đánh giá cao từ đồng nghiệp

Để đánh giá khách quan về nhân tài trong doanh nghiệp, người lãnh đạo cần thu thập, tìm hiểu các nhận xét từ nhân viên cấp dưới và lưu tâm tới các nhân sự của mình. Nhận xét từ đồng nghiệp là thông tin quan trọng, cần thiết để nhận biết người tài. 

Cách giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp

Xác định rõ nhiệm vụ và quyền hạn với nhân viên 

Để giữ chân những ứng viên tiềm năng, hãy định hướng chính xác nhiệm vụ và quyền hạn của họ ngay từ khi bắt đầu tuyển dụng. Đây là cách giúp bạn dễ dàng tìm ra các ứng viên phù hợp, nâng cao hiệu quả công việc trong tương lai. 

Lãnh đạo giỏi

Lãnh đạo giỏi là cách giúp nhân tài tin tưởng, nỗ lực phấn đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Lãnh đạo giỏi tạo dựng chỗ dựa vững chắc giúp nhân viên yên tâm công tác và nâng cao tinh thần làm việc. Để tuyển dụng nhân tài thành công, mỗi doanh nghiệp, công ty đều cần có những nhà lãnh đạo, quản lý tài năng. 

Chiến lược kinh doanh rõ ràng

Chiến lược kinh doanh rõ ràng, dài hạn quyết định tương lai của doanh nghiệp, giúp ứng viên tin tưởng vào tầm nhìn của ban lãnh đạo và định hướng cho sự nghiệp của bản thân. 

Chế độ phúc lợi

Xây dựng chế độ phúc lợi, lương thưởng phù hợp với năng lực của ứng viên là cách hiệu quả nhất thu hút và giữ chân nhân tài. Nếu không có chế độ lương thưởng, phúc lợi phù hợp, ứng viên sẽ không có cơ sở để gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Chính vì vậy, ngay từ quá trình tuyển dụng, cần xây dựng chế độ lương thưởng, phúc lợi hợp lý, công bằng để quản trị nhân sự hiệu quả.

Các doanh nghiệp cũng cần tạo điều kiện, hoạch định cơ hội thăng tiến giúp nhân viên nâng cao nỗ lực phấn đấu trong công việc. Một nhân tài nếu không có môi trường thử thách, cơ hội thăng tiến sẽ dễ dàng rời bỏ doanh nghiệp.

Cam kết đào tạo cho nhân viên

Triển khai các chính sách bồi dưỡng, đào tạo chuyên môn, kỹ năng cho nhân viên là cách đơn giản, hiệu quả nhằm thu hút, giữ chân nhân tài. Thông qua các chương trình này, nhân viên có thể nâng cao kiến thức, cảm nhận sự đãi ngộ của doanh nghiệp rõ ràng hơn. Đây cũng là cách doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên trong việc xây dựng mục tiêu, nắm bắt cơ hội thăng tiến nhanh hơn. Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp tạo điều kiện tổ chức các sự kiện, buổi thảo luận để nhân viên gặp gỡ, trao đổi với những chuyên gia hàng đầu để cải thiện kinh nghiệm thực tiễn. Việc áp dụng kiến thức này vào công việc có thể giúp nhân viên nâng cao hiệu suất công việc. 

Đảm bảo văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, đoàn kết

Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Bao gồm tất cả hoạt động thường niên và tác phong làm việc trong doanh nghiệp, hướng tới những giá trị riêng biệt, lành mạnh và phát triển. Một doanh nghiệp có thương hiệu xấu, văn hóa không lành mạnh sẽ khó cung cấp môi trường làm việc hiệu quả. 

Có thể nói, nhân tài là lực lượng nòng cốt đóng vai trò quyết định thành bại của doanh nghiệp. Chính vì thế, hãy xây dựng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp với ngân sách, mục tiêu của doanh nghiệp.