BOD là gì? Chức năng và nhiệm vụ của BOD
Trong sinh học BOD là gì?
BOD là từ viết tắt của cụm từ Biological Oxygen Demand, nghĩa là lượng oxy cần thiết để vi sinh vật oxy hóa các chất hữu cơ theo phản ứng:
Chất hữu cơ + O2 —> CO2 + tế bào mới + sản phẩm trung gian
Trong quy trình xử lý nước thải, vi sinh vật sử dụng oxy để phá vỡ các hợp chất hữu cơ. Các vi sinh vật về cơ bản đều tiêu thụ các chất hữu cơ, nhưng phải có đủ oxy trong nước. Nếu không có đủ lượng oxy trong nước, các vi sinh vật sẽ chết.
Các vi sinh vật sẽ nhân lên trong nước thải theo thời gian nên điều cần thiết là phải có sự cân bằng chính xác của chất hữu cơ, oxy và vi sinh vật. Sự mất cân bằng giữa 3 yếu tố trên sẽ cản trở quá trình xử lý nước thải.
Sau cùng, nước thải sẽ được chuyển qua bể lắng thứ cấp, trong đó các vi sinh vật dư thừa sẽ được loại bỏ dưới dạng bùn hoạt tính (WAS). Một phần lượng bùn hoạt tính sẽ được đưa trở lại bể sục khí để cung cấp cho nước thải mới có đủ vi sinh vật.
Đối với doanh nghiệp BOD là gì?
BOD là tên viết tắt của cụm từ tiếng Anh Board of Directors, dịch nghĩa sang tiếng việt là “Ban Giám Đốc”. Ở đây có thể được hiểu BOD là những người đứng đầu trong một doanh nghiệp đã được các cổ đông trong doanh nghiệp đó tin tưởng và bầu ra.
BOD sẽ đại diện cho các cổ đông trong các hoạt động kinh doanh khác nhau. Nhiệm vụ chính của ban giám đốc đó là thiết lập chính sách cho doanh nghiệp cũng như quản lý và giám sát toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp đó.
Đối với một doanh nghiệp lớn, đội ngũ BOD sẽ chia thành nhiều vị trí. Mỗi vị trí sẽ đảm nhiệm công việc riêng, trách nhiệm riêng. Còn đối với công ty vừa và nhỏ thì một người có thể đảm nhận nhiều công việc khác nhau.
Bộ phận BOD bao gồm những vị trí nào?
Vì được bầu ra để làm đại diện và quản lý quyền lợi cho các cổ đông, nên ban giám đốc có thể là bất kỳ thành viên nào trong hoặc ngoài nước của doanh nghiệp đó.
Thông thường, ban giám đốc sẽ bao gồm chủ tịch và 2 nhóm giám đốc đó là giám đốc đối ngoại và giám đốc nội bộ.
- Giám đốc đối nội: đây là bộ phận luôn nhận được sự quan tâm từ cổ đông và đội ngũ nhân viên trong công ty. Kinh nghiệm chính là thứ tạo nên giá trị cho giám đốc nội bộ. Tuy nhiên, những người giữ chức vụ này có nguy cơ cao bị bãi nhiệm nếu như liên quan đến vụ việc có tính chất lạm dụng chức quyền gây những ảnh hưởng tiêu cực đến công ty.
- Giám đốc đối ngoại: chức vụ này trái ngược hoàn toàn so với giám đốc nội bộ. Những vị trí như thế này thường được lựa chọn dựa trên uy tín và kinh nghiệm chuyên môn của họ trong ngành nghề.
- Chủ tịch: có thể là một nhân sự riêng biệt. Cũng có thể vừa là chủ tịch kiêm giám đốc nội bộ hoặc giám đốc đối ngoại.
Trong một công ty thì có khá nhiều vị trí giám đốc. Tuy nhiên, sẽ phụ thuộc vào quy mô hoạt động của công ty mà các vị trí giám đốc này có thể đầy đủ hoặc một nhân sự kiêm nhiều vị trí. Nhưng đối với một doanh nghiệp lớn thì phải có đầy đủ các vị trí giám đốc theo như: giám đốc điều hành, giám đốc kinh doanh, giám đốc thương hiệu, giám đốc sáng tạo, giám đốc truyền thông Marketing, giám đốc đầu tư và phát triển.
Chức năng và nhiệm vụ của BOD là gì?
Ban giám đốc sẽ phải đảm nhận tất cả các nhiệm vụ bên dưới để đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Đồng thời cũng làm tăng giá trị và uy tín bản thân của họ.
- Giám sát và điều hành doanh nghiệp: BOD chịu trách nhiệm đảm bảo việc kiểm toán được thực hiện kịp thời hàng năm. Giám sát công việc của các kiểm toán viên sao cho chính xác nhất.
- Thiết lập hệ thống quản trị cho doanh nghiệp: điều hành để công ty đi vào khuôn khổ nhằm mục đích bảo đảm quyền lợi hoạt động cho tất cả các nhân viên.
- Quản lý, tổ chức và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với giám đốc điều hành: ban giám đốc cần duy trì gặp mặt và nên tiếp xúc từ 4 - 5 lần trong một năm hoặc có thể duy trì mỗi tháng gặp 1 lần là tốt nhất.
- Định hướng chiến lược và mục tiêu chung cho doanh nghiệp: định hướng tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu phát triển chung cho doanh nghiệp. Thông thường, ban giám đốc điều hành và tổng giám đốc sẽ kết hợp với nhau để thực hiện công việc này.
- Uỷ thác: chính là đại diện và bảo vệ lợi ích cho các cổ đông và các nhà đầu tư
- Tuyển dụng, giám sát, đánh giá và bồi dưỡng ban quản lý then chốt: tìm kiếm nhân lực cho những vị trí cực kỳ quan trọng của công ty và có những chính sách giữ chân nhân tài để phục vụ công việc của công ty.
Tầm quan trọng của BOD
Nhìn chung, BOD chính là trung tâm của mọi hoạt động của doanh nghiệp. Họ phải bảo đảm mọi hoạt động quản lý cũng như các lợi ích tốt nhất cho các cổ đông. Vì vậy, với bất kỳ vị trí nào trong ban giám đốc cũng đều cần hai yếu tố quan trọng đó là: kỹ năng quản lý một doanh nghiệp và sự am hiểu tất cả các vấn đề về pháp lý.
BOD chính là trung tâm bộ não của mọi doanh nghiệp, tất cả các bước phát triển và mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp đó đều do ban giám đốc quyết định. Vì vậy, họ chính là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp.
Những yếu tố cần thiết để trở thành BOD là gì?
Những yếu tố cần thiết để trở thành một BOD là gì? Để trở thành thành viên của ban giám đốc là điều không hề đơn giản. Mà cần phải có những yếu tố dưới đây:
Khả năng lãnh đạo
Khả năng lãnh đạo là vô cùng cần thiết đối với một thành viên của ban giám đốc. Khi ngồi lên vị trí lãnh đạo thì bạn cần phải điều khiển cũng như phân chia công việc cho người khác một cách hợp lý.
Có một tầm nhìn xa trông rộng
Là một thành viên của BOD, tầm nhìn xa trông rộng đối với sự phát triển là vô cũng quan trọng. Đặc biệt khi sự cạnh tranh ngày càng lớn, thì cần phải có những chiến lược phát triển xa hơn, rộng hơn trong tương lai dài hạn chứ không phải là những chiến lược trước mắt.
Nhạy bén và tinh tế
Thương trường như chiến trường, chính vì thế mà bạn cần phải có sự nhạy bén trong các chiêu trò của đối thủ. Với vai trò là một người lãnh đạo thì bạn cần phải nhận ta được những điều mà người khác không nhận ra.
Lời kết
Bài viết trên đã giúp cho các bạn hiểu được BOD là gì, các bộ phận của BOD và tầm quan trọng của BOD đối với doanh nghiệp ra sao. Hy vọng những chia sẻ trên đã đem lại cho bạn những thông tin hữu ích. Cảm ơn độc giả đã theo dõi bài viết.