Meey Land
Giải mã "cơn đau đầu" của sếp với thế hệ không sợ thất nghiệp
BÀI LIÊN QUAN
Gen Z và câu chuyện “mắc nợ” thẻ tín dụng vì mua sắm quá đà: Nếu không chi tiêu hợp lý thì mãi là con nợGen Z chi tiêu thế nào để giữ được tiền trong thời bão giá với mức lương 7 triệu đồng/tháng?Ai cũng đầu tư kiếm tiền bằng 3-4 cách, Gen Z chỉ có một nguồn thu nhập nghĩ gì?Chia sẻ về dự định muốn gắn bó với công ty 3 - 4 năm trước khi nghĩ đến chuyện nhảy việc với bạn bè cùng trang lứa, Nguyễn Minh Khôi (23 tuổi sống tại TP. Hồ Chí Minh) đã nhận lại nhiều ánh mắt ngạc nhiên. Một người bạn đã hỏi Khôi: "Sao định làm lâu, trung thành với công ty quá vậy".
Có thể thấy, những nhân viên trẻ thuộc thế hệ Gen Z (sinh năm 1997 đến năm 2012) theo định nghĩa của Pew Research Center với những tính cách mới đang định hình lại khái niệm về môi trường làm việc lý tưởng.
Gen Z có nhiều cơ hội và nhảy việc nhanh hơn
Anh Nguyễn Văn Linh - nhà sáng lập Youth+, đây là nền tảng định hướng và kết nối việc làm cho giới trẻ nhận xét rằng, Gen Z nhìn chung năng động và sáng tạo hơn so với thế hệ trước đồng thời cũng tiếp xúc nhiều nền tảng công nghệ từ sớm nên có nhiều góc nhìn mới về công việc. Và trong một thế giới mở với nhiều cơ hội công việc hơn thì các gen Z lại có xu hướng không còn đề cao việc phải làm việc đủ dài và tích lũy kinh nghiệm ở một doanh nghiệp trước khi quyết định nhảy việc. Anh Linh nhấn mạnh: "Các bạn trẻ bây giờ nếu cảm thấy môi trường không học hỏi được nhiều, lặp đi lặp lại một công việc thường xuyên sẽ nhanh chán, hoặc làm một vài dự án nhưng chưa có thành công ngay sẽ nản, có thể rời đi ngay để tìm một công việc khác. Thay vì đợi tối thiểu 1-2 năm mới nhảy việc như trước đây, nhiều bạn trẻ bây giờ có thể chỉ sau 6 tháng đã nghỉ hoặc thấy nơi nào chào mời tốt hơn là đi luôn".
Có thể bạn quan tâm:
Gen Z dùng Tiktok để tìm kiếm mọi thứ, công cụ tìm kiếm Google sắp rơi vào dĩ vãng?
Trước đây, Google là để tìm kiếm, Tiktok là để giải trí. Nhưng có vẻ bây giờ điều này đã thay đổi.Chủ tịch FPT Hoàng Nam Tiến nhận định về tình trạng "nhảy việc" của Gen Z: Sếp khó tính hay không được thuận theo ý là nhảy việc thì cả đời không bao giờ thành công được!
Quan điểm của Chủ tịch Hoàng Nam Tiến đã tạo nên nhiều ý kiến trái chiều và chia ra 2 phe tranh cãi.
Còn dưới góc nhìn của một lãnh đạo, Giám đốc quốc gia Adecco Việt Nam - bà Thanh Lê cho hay, Gen Z trưởng thành trong một thế giới rộng lớn hơn và tiếp cận nguồn thông tin đa dạng hơn hay cũng có thể có nhiều lựa chọn hơn ở trong tay. Công việc hiện tại cũng có thể chỉ là một lựa chọn và nếu như công việc đó không mang lại giá trị mà họ mong đợi thì họ vẫn tin rằng sẽ có nhiều cơ hội khác phù hợp hơn.
Theo một nghiên cứu của Adecco tại Việt Nam cũng đã chỉ ra nhân sự thế hệ Z có xu hướng làm được nhiều công việc cùng lúc hay làm việc tự do hoàn toàn hoặc làm thêm công việc tự do và thời vụ bên cạnh công việc chính thức. Nguyễn Ngọc Trinh (22 tuổi sống tại Hà Nội) là một trong những trường hợp điển hình cho xu hướng trên. Được biết, vừa tốt nghiệp đại học là cô gái này đã tìm được hai công việc cùng lúc trong ngành truyền thông lại vừa làm toàn thời gian trong một công ty vừa làm bán thời gian cho một tổ chức phi lợi nhuận. Trinh tự tin nói rằng: "Gen Z bọn mình không sợ thất nghiệp".
THAM KHẢO THÊM:
Gen Z cùng những đòi hỏi "mới"
Theo bà Thanh, người lao động thuộc thế hệ Gen Z không chỉ muốn được trả lương cao hơn mà còn mong muốn những lợi ích trước đây ít phổ biến hơn ví dụ như chăm sóc sức khỏe tinh thần cùng giờ làm việc linh hoạt. Thế hệ Millennials (sinh ra trong giai đoạn 1981-1996) cũng đã bắt đầu lên tiếng về tính linh hoạt và sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc và chủ đề này đang được Gen Z biến thành tiêu chuẩn của môi trường làm việc, đặc biệt là sau đại dịch COVID-19.
Còn theo khảo sát của Adecco cho thấy, có gần 40% gen Z muốn làm việc từ xa hoàn toàn và có khoảng 43% trong số họ rất muốn dành 50 - 70% thời gian làm việc tại nhà. Ở chiều hướng ngược lại thì dưới 4% Gen Z muốn quay trở lại văn phòng mỗi ngày. Trong khi đó chỉ 24% người lao động thuộc thế hệ Millennials trả lời muốn làm việc tại nhà hoàn toàn.
Bà Thanh đưa ra lời nhận xét rằng: "Thế hệ Z tin rằng doanh nghiệp cần quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên, đồng thời họ cho rằng thời gian làm việc không quan trọng bằng hiệu quả cuối cùng".
Chàng trai Văn Linh cũng cùng quan điểm lương thưởng chỉ là một phần trong việc quyết định gắn bó với doanh nghiệp của nhân dự Gen Z. Nếu như muốn giữ chân thế hệ người lao động Gen Z thì ngoài phúc lợi, các công ty cũng cần phải tạo ra môi trường làm việc gần gũi, gắn bó khi nhiều người trẻ rất muốn nơi làm việc thực sự là ngôi nhà thứ hai chứ không phải là một văn phòng sáng đi chiều về.
Văn Linh nêu rõ quan điểm của bản thân: "Hiện nay, có nhiều bạn trẻ mong muốn một môi trường vui vẻ, tự do. Ví dụ có thể thoải mái đặt đồ ăn, trà sữa chứ không chỉ ngồi làm việc suốt 8 tiếng rồi về. Các bạn cần sự kết nối chứ môi trường làm việc nếu cứng quá cũng sẽ khó giữ chân được gen Z dù thu nhập rất tốt. Đồng thời, người sếp cũng rất quan trọng với các bạn trẻ và họ cần truyền được cảm hứng, động lực, dẫn dắt. Các bạn trẻ mong muốn được góp ý nên sẽ rất dễ nản khi phải tự làm mà không thành công".
Cũng từ câu chuyện của bản thân và bạn vè, Khô cũng cho rằng thế hệ Gen Z sẽ gắn bó với công việc vì sếp trực tiếp. Khi càng được sếp hỗ trợ thì có thể học hỏi nhiều từ sếp và mức độ gắn bó với công ty cũng ngày càng cao hơn và ngược lại. Khôi cho hay: "Nếu cảm thấy người sếp không vừa ý, không như kỳ vọng của mình, gen Z sẵn sàng nghỉ việc luôn. Bạn bè mình hay nói đùa ngày xưa nhân viên đi làm sợ sếp còn giờ sếp phải sợ nhân viên".
Và cùng quan điểm trên thì bà Thanh cũng cho rằng, nhân sự trẻ thuộc thế hệ Gen Z sẽ tìm cho mình động lực làm việc và gắn bó với công ty nếu như tìm được người quản lý sẵn sàng hỗ trợ cho sự nghiệp của họ. Họ cũng mong đợi những người lãnh đạo có thể giúp cho họ tìm thấy được cảm hứng trong công việc hàng ngày đồng thời cũng khuyến khích họ thử những điều mới và phát triển chuyên môn theo thời gian. Bà Thanh nhấn mạnh: "Gen Z cũng có xu hướng tôn trọng cấp trên khi họ chứng tỏ được năng lực thật sự, chứ không đơn giản chỉ vì nhân vật đó lớn tuổi hơn, chức vụ cao hơn, hay có kinh tế ổn định hơn".
Từ "chuyên môn hóa" Gen Z sẽ chuyển sang "đa năng hóa"
Hiện nay, rất hiếm khi bắt gặp một Gen Z thích đặt đâu ngồi đó bởi về bản chất thì Gen Z là thế hệ được gắn liền với hai từ dấn thân và không bị ngoại cảnh khuất phục. Khảo sát của PwC cho thấy, có có 72% Gen Z tại Việt Nam mong muốn được học hỏi cũng như mở rộng những kỹ năng về số hóa để có thể thích ứng với thời cuộc. Họ cũng rất tích cực trau dồi các kỹ năng khác để có thể sẵn sàng chuyển đổi chức năng công tác. Và khi là một tam giác, công ty ổn định còn khi là một vòng tròn thì sẽ lăn. Vậy nên, việc gắn kết thế hệ Gen Z với công ty là điều khó nhưng cũng không thể làm được.
